文档介绍：财务管理工作总结怎么写
财务管理工作总结怎么写
201X年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂 各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实 现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理, 加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较 好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。现将二 00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：
—、王要指标完成情况：
1、 产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）
2、 工序成本降低任务：
上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。
二、开展以下几方面工作：
1、 加强思想政治学****用学****指导工作201X年是转变之年，财务 的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来 说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转 变，我们就要不断的加强政治学****用学****指导工作，因此我们组织 全组认真学****十七大”、学****201X年马总的《财务报告》，在学****实践科学发展观活动中，反思过去，制定了 201X年工作目标，使我 们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。
2、 加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的 日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与 科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围 绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰 生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确 保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，
优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板 线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循 环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923 万元，
3、
4、 5月也都完成了目标成本。
3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要 点，根据201X年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到 部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财 务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预 算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控 制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化 较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高 准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预 测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年 的预测水平同去年比有了明显的提高。
4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是 为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的 计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成 本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序， 为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用。
5、 做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点 之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线 工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给 生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动