文档介绍：推行和实施 TPM 管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备的综合管理,狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展,我们深感很多方面还不能适应新的形势,特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少,对在市场经济条件下如何抓好设备管理,如何增强员工的团队意识,发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手,因此,工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要, 2004 年结合公司的具体实际, 本着自我加压、创新管理的原则, 决定在公司推行 TPM 管理, 并把推行 TPM 管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是: 1 健全机构、制定方针 TPM 是一项系统工程, 它不是单一的设备管理, 而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革, 是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此, 建立完善了公司、车间和班组三级推进机构, 明确职责, 确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的 TPM 推进领导小组,下设 TPM 项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和 TPM 推进兼职协调员, 在主要部门成立了 20个 TPM 活动小组,为 TPM 的推进打下了良好的组织基础。 2 广泛宣传、营造氛围为使 TPM 推进工作有的放矢地开展, 我们首先对全体员工进行了问卷调查, 调查结果显示: 员工参与 TPM 的心态是健康积极的,但也存在一些问题:即员工对 TPM 管理了解甚少、认识不足,对个人在 TPM 管理中的重要工作缺乏足够的认识;对推行 TPM 的信心不足;甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明:推行 TPM 难度很大,还有很多工作要做。针对员工存在的想法和心态, 我们决定: 从宣传教育着手, 采用各种方式全方位地营造浓厚的 TPM 氛围, 来树立员工推行 TPM 的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的 TPM 推行动员大会, 把公司推行 TPM 的目的和决心传达给全体员工, 把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时, 推进办还分别深入各车间、班组,组织了 20 个小组的座谈会,对推进 TPM 的意义和目的进行了广泛深入地宣讲;部门结合班组建设将 TPM 内容在管理看板上进行宣传,还组织各部门在职工中广泛征集标语口号,并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所; 还开展了以 TPM 为主题的黑板报比赛, 并发行了 TPM 推行手册、多期 TPM 特刊和 TPM 专版, 发到每位员工手中,使广大员工能及时、全面地了解公司开展的 TPM 管理的情况和各车间开展 TPM 管理取得的成效;为进一步统一思想,理顺思路,提高认识,还策划实施了“主要部门领导谈 TPM 推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为 TPM 的进一步深入开展提供了良好的群众基础,全员参与 TPM 管理的积极性被充分调动起来了。 3 强化培训,掌握方法推进 TPM 管理光有热情是远远不够的, 必须具备相关的知识和掌握推进方法。为了掌握 TPM 的理论核心和推进方法,我们采取走出去,请进来等方式,先后对广大职工进行 TPM 知识培训:派 7 名推进骨干参加了企业管理协会举办的为期 4 天的