文档介绍：龙湖对新员工的方向指引
工程职能ﻫﻫ    龙湖四次获得用户满意度全国第一,产品工程质量的过硬是个重要的因素。申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。机电、暖通等专业原则上不作为招聘重点。 ﻫﻫ    入职岗位一般为基层一线的现场工程人员(内业工程师或见****工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等)的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。所以,不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的,请不要申请这个职能。 
ﻫ    另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的,工作作风必须是严谨的。所以，不喜欢专业技术的人员,想通过喝酒、打麻将实施管理的人员,也请不要申请这个职能。但请注意,龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。 ﻫ
    一般来说,一个工程人员完整经历一个项目，也就是用大约2年时间,就可以发展为一个能独挡一小面的工程师。再用２-3年的时间,经历另一个项目就可以发展为一个能独立工作的项目工程经理(管理建筑面积从十几万方到几十万方不等)。龙湖的低密度产品(即别墅等）比较多,这就给相对快速地发展工程人员创造了很好的条件。成为项目工程经理之后，就可以向管理一个项目全流程的项目总监、一个单项目公司的工程总监等方向发展,有条件和意愿可以到其他某个职能(如投资发展、造价采购等)、集团总部工作一段时间。工作到６-8年的时候,绩效优秀的人员就可以成为项目总经理的人选了。之后的发展取决于其个人的绩效及公司的发展机会。 
● 造价职能 ﻫﻫ    龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。 ﻫﻫ    造价方向的员工一般是先从工程部门做起,积累一定的工程一线经验。如果入职工程,初始岗位和工程职能候选人一样，为基层一线的现场工程人员(内业工程师或见****工程师）,在工程职能积累一段时间后(根据个人情况而定),转向造价。另一种可能是直接入职于造价职能,但属于个别情况。学****成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素,我们希望应聘者的学****成绩至少是在50%分位以上。 ﻫﻫ    有管理潜力的造价方向人员,可以用4年左右时间发展为胜任的项目成本经理(管理一个项目的成本工作）。之后的发展方向就包括:一个造价职能专业模块的负责人(如招标采购)、管理几个项目的项目成本总监、或管理一个项目从头至尾的项目总监、或到一个小公司负责造价采购全职能、或到其它职能(如工程、投资发展等)、集团总部轮岗。 ﻫﻫ● 研发设计职能ﻫﻫ    申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理:基于对建筑、工程、地块的理解,将设计意图准确传递给设计方(境外境内的设计大师们)。管理设计院出图,确保具体的设计方案达到设计意图。 ﻫﻫ    专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面,但我们绝对不是在找设计大师。房地产公司不是培养设计大师的地方。敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。内部横向协调(与营销