文档介绍：.．。网络部绩效考核方案
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日期: 　　　
　　　　　ﻬ网络部绩效考核方案
 ﻩ依据网络部各个岗位职责,运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法,达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的,并运用合理的激励方式,提高员工的工作效率.
 第一、考核的目的  
考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能,,制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进. 
 第二、考核的原则 
 第一条:一致性:在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致,考核方法一致;
 第二条：客观性:考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况;
 第三条：公平性:对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准;
 第四条:公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
 第三、考核细则
 一、编辑推广绩效考核细则
１。个人奖金
1．１基础奖金
：编辑人员完成当月基础工作任务（基础任务详见附表）；
１。1。２奖励金额：每人50元;
1．1。3事项说明:编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配,包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

。1第一项:工作效率奖
奖励条件:编辑人员超额完成当月基础工作任务10％且工作完成量在部门内排第一名（按比１0%
例计算)；奖励金额：5０元 
:收录排名优异奖 奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50％,奖励金额:第一名80元,第二名50元,第三名30元;
:
,并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况; 
２。收录优异奖的参评人员在５人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名,超过８人时取前三名.
3。编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时,不享受该奖金。
１．3其他奖金
１．，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励５0元。 
1．3。２公司鼓励编辑部开发新的推广模式,当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则
参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励5０元。 
．３．当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时,则该编辑享有２０元每人的奖金。 
1。，通过个人发布的联系方式,开发到诊的顾客享有2％的提成,转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1％每人的奖金.
２。团队绩效考核 
2。１考核范围 在网络部完成目标（目标任务见附表)到院量8０％的基础上,享有团队绩效（团队绩效奖金见附表）。

团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配,并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】。