文档介绍：网络部绩效考核方案
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，XX整理了网络部绩效考核方案，欢迎阅读！
网络营销推广部所有员工。
考核时间：每月1日至31日
考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金
底薪：衡虽一名员工对本职工作内容的完成质虽与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡虽员工在本职工作
范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：
衡虽一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；
考核标准：
底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标
准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员
工的日常表现与团队贡献；
其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留 50%作为部门年
底分红使用。
考核方式：
每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
对员工的考核
考核结果
考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成虽计算，其他岗位按本职工作进度及数虽进行考核，具体标准详见各岗位图表。
奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
•迟到、早退每次扣 10元；病事假需提前 30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；
•考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘
或辞退。自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80定底分红；
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。注:其他奖惩
办法详见《岗位确认书》，签字后生效。
对部门的考核 ① 考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作业绩完成情况、执行力、下届督导力、工作失
误和危机公关、自律力、团队精神。 ② 考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以
分管领导最终评定为准。 ③ 考核结果和奖惩
评定结果直接影响团队佣金的发放，低于 80分取消当
月团队佣金。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀
部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对
于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
计划制定和返回：
① 员工月度工作计划：月底由员工制定《员工月度工
作计划表》，交部门负责人评定后返回员工； ② 部门月
度工作计划：每月最后一个工作日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。
考核、汇总
①员工考核：员工考核由