文档介绍：员工个人每日工作计划3篇
　

　　一、工作范围：
　　1、受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务。
　　2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记
　　3、配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律。
　　4、对所作的定单,按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门。
　　5、负责对追踪技术部的粉色排列图。
　　6、对车间申购的物料进行追踪。
　　7、对模具进行编号管理。
　　8、对蝶兰借用的机台设备等进行登记，用后归还的及时予以取消登记。
　　9、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》,并报总经理。
　　10、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报。
　　11、本部门考勤核对及员工薪资做账。
　　二、工作责任：
　　1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的,承担工作失职之责任。
　　2、对生产资料、统计数据混乱不准确,对生产产生误导,承担工作失职之责任。
　　3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承担责任。
　　4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责。
　　三、工作权限：
　　1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权。
　　2、有权对车间员工生产纪律进行监督,有权有上班不守纪律,扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正。
　　3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督。
　　4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力。
　　四、日程安排：
　　1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫,保持办公室干净、整洁；
　　2、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部总管；
　　3、整理次日的工作资料,如《生产排期表》根据生产单,如有注明急单,把出货日期填在《生产排期表》上,并写在小黑板上；对已出货的单,在黑板上进行取消。
　　4、根据生产需要做好每一天的工作。
　　

　　一、加强两支管理干部队伍建设
　　1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。
　　(1)掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。
　　(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。
　　(3)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。
　　(4)推行学生管理绩效和工作量考核。
　　2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。
　　(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。
　　(2)培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。
　　(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步