文档介绍：设备备品备件管理办法
一、目的
备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。特制订本办法。
二、范围
本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，异常监管，适用于车间设备备品备件的管理。
三、职责
设备部根据工厂日常生产需要,提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用)。
采购部负责申购需求的处理及替代品的试用效果跟进.
生产计划部负责备件验收、入库保管,备件领用发放,废旧件回收监管.
制造部负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。
四、程序
1备件计划管理
　　１。1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率,要及时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。
　 1。2工程师要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况,以便备件采购，对于专用备件应在申购备注栏注明需设备原厂供应.
　1。3、备件审批流程：
设备责任工程师提需求—设备主管初审后进系统提单—设备部经理-—成本管理中心-厂长终审。
1。4、每周提交两次（急件除外).
　１。５、设备技术改造所需配件在审报工作流中以附件形式统一上报.
　 2、备件计划的依据
　、设备部根据工厂实际设备配置，再结合产品结构将生产设备进行类别，瓶颈设备备件优先考虑选择申购备库。
　　　２．２、对具有潜在安全隐患、产品品质风险的部分备品优先申购。
　２。３、设备点检、修理设备时检查出的故障零部件.
　　２．4、设备计划保养中用到的备件。
2。5、设备上使用的耗材．
　　、因设备维修、大修、改造需要的配件。
2．7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
　２。8、高价值备品积极配合采购寻求可替代品.
3、备件领用及保管
、备件到货后由设备主管配合货仓共同验收，质量及数量合格后方可入库.
３。2、验收中对备件规格、材质、数量不符的随即通知采购部进行处理．
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