文档介绍：卓有成效的管理者，读后感
篇一：卓有成效的管理者读后感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有 责任，能 影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就 必须卓有成效。这 个卓有成效并不特指某类特殊的人，而是通过学习能够到达的一个能 力。
第一章讲述“卓有成效是可以学会的”首先从什么是管理者入 手，解释这个角色不仅限于传统 观念上的公司管理层，而是只要在组 织中对于运作会产生影响的任何个人。接下来弄清“成效”这个词。 尤其是作者特别指出有效性与知识多寡、能力强弱的区别，后者并不 能保证“有效”。所以知识工作不能用数量来衡量，也不能用成 本 来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果，而不应该看机 构的规模大 小和管理工作的繁简。
第二章强调“掌握自己的时间”作者讲到时间“租不倒，借不 到，买不到，不能用其他 手段获取，没有弹性，无法调节，不能存 储，完全没有替代 品”。这差不多是个最高优先级别的资源。但是现 状是，人们不善于管理自己的时间，“计划”通常只是纸上谈兵或 美 好的意愿，很少能真正有执行力实现。而且工作后，大部分 时间 就不再是自己的，而是其他人的，有些类似身不由己了，对于管理 者尤其如此。所以多花些精力，或者说，多花些时间，来认真规划一 下时间的管理，绝对是稳赚不赔的好买卖。
第三章提出“我能贡献什么”这章作者强调了 “贡献”并且简单 得给出了几方面的衡 量标准一一直接成果、新的价值观、培养明天开 发所需要的人才。接着谈到有效的沟通能使专业人员的工作卓有成 效。通过“互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人”这几点 建 立有效的人际关系来加强沟通。
第四章出主意一一“如何发挥人的长处”充分发挥人的长处，才 是组织存在的唯一目的。因为我 们的时间、资源、能力有限，组织才 比个人更有生产力。如果不能用人所长，组织甚至不如个人的简单堆 积更有成效。首先必须指出：用人所长但不要纠结于克服人的短处， 没有缺点的人同样也可能缺少优点。我们可以通过组织的能力来抵 消人的缺点，使长处得到发挥。其次管理者需坚持“因事用人”而非 “因人设事”。即使“因事用人”遇到了困难，也不能“因人设 事”，
关于职位的相关设定是从四个方面入手：1 .职位设计，必须是 可以达成的，如果有多人在此职位上失败，职位必须重新设计； 位需要有成长性，需是个可以获得成长经验，可以衡量与自我衡量 的职位；“因人设事”，但还是应该先考虑人可以做什 么，后考虑事情需要什么人。这
样可以为人找到“其他”适合的工作，而不会局限于眼下；
，与不去纠结短处相一致，但不能胜任的人应该果断予以 调离，没有理由阻碍。用人需要考评，这其中包括期望和绩效：哪 些方面做得好；还可以做得更好的方面；可学习和发展的领域；以及
是否相信其工作并且公正管理。而后是与上司的相处，让上司有效。 这个就是要了解上司擅长的领域和习惯的交流方式，达到与之共同发 展。最后提到 卓有成效的管理者是顺应自己的个性，不会勉强自己， 更可以轻松做到别人难以完成的工作。总结合集二：《卓有成效的 管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记
一、图书介绍《卓有成效的管理者》一书由美国德鲁克著作， 许是祥 翻译；2009年9月由机械工业出版社印刷出版。本书将把 丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者， 以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
二、作者介绍
彼得-德鲁克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。 德鲁克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和 社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了 20多种 文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了 20多个名誉 博士学位。作为管理学界的
“智叟”，德鲁克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特 研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理： 任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后 资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。
三、推荐理由《卓有成效的管理者》告诉我们：
、一群平凡的人，能做出不平凡的事吗？这是完全可以做到
的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
、卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。
、每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的
事，但是在所有的知识组织中，每一位知识作者其实都是管理者一一 即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者 的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管 理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效 能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
四、