文档介绍：工程进度计划与保证措施
第一节影响进度的因素分析
要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。
影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。

：装饰设计与结构设计、机电设计出发点不同，协调深度不够，造成施工无从下手，出现设计变更。另外最初设计方案经多次修改，并未将方案形成有效变更而传达到每个相关施工单位，从而造成大量返工或各专业间造***为障碍；
：对设计师的设计意图理解不够，协调各专业施工配合的能力不够，没有良好的预见性，定尺外加工材料不能及时确定加工尺寸、节点，从而造成返工、停工待料等现象。

：工艺落后，不了解装饰工程发展现状，不能将好的工艺在施工过程中得到有效使用；
：方案不合理，不能确科学和自然规律合理安排工序，划分流水段，从而造成效率底下；
：不能合理安排各专业、各工序的有机结合，组织混乱缺乏逻辑性。

、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，影响相关后续材料的加工定尺及设备安装定位（如洁具、五金等）；
：各种设备及材料的加工都有一定的周期，因此工程前期不能做好精确防线，快速完成基础施工，提前准确的提供材料加工尺寸和设备技术参数，造成加工没有时间，停工待料，影响工期。

投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。

因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。

工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。
第二节制定完善的施工进度计划
根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。

根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

在本工程编制装饰施工横道图，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。
第三节建立完善的计划保证体系
在本工程实施过程中，我公司将运用科学的策划与运作、精湛的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的劳动力素质和设备材料，从而保证本工程按期完工。

我们在本工程将采用立体施工