文档介绍：农民工群体性突发事件应急预案
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三、工作职责
（一）应急指挥领导小组
1、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。
2、负责组织协调本项目部安保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性突发事件，领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。
（二）所属项目部
1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人.
2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本
四、报告程序
所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时，均有义务向有关部门报告，报告顺序如下：
项目部有关人员
项目经理

应急小组成员
经理办公室
集团公司专项活动领导小组及劳务管理部门
应急小组领导
接到报告的项目经理或群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直至报告给集团公司主管劳务工作的领导。
五、预案的启动和解除权限
突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上组主管部门汇报。
事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。
六、突发事件控制程序及措施
1、在所属施工项目