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中国建筑工程施工项目管理考核办法
（试行）
1目的
为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率和效益。
2适用范围
集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核， 以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。
3相关文件
中建股份《项目管理手册》；
其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核
（含派出机构）的项目管理能力考核
：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体， 办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
优秀项目管理能力：考核得分 95分以上；企业建立了以项目
全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化； 无管理亏 损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
优良项目管理能力：考核得分在 80〜94分之间；企业建立了 项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7%以上；无重大安 全及质量事故。
合格项目管理能力：考核得分在 65〜79分之间；企业项目管 理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、企业平 均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
有待改进的项目管理：考核得分在 64分及以下；企业没有建 立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10% ；
企业的平均毛利在3%以下。
：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个
方面给予评价。
杰出管理绩效：考核得分在 划并实施全过程管理；项目经理月报、 及时、准确、有效；项目部的毛利在 或安全事故。
优秀管理绩效：考核得分在
95分以上；项目部建立了实施计 项目商务月报、项目每日情况报告 10%以上；无劳务工资纠纷及质量
80〜94分之间；项目部建立了实
施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况 报告及时、准确、有效；项目部的毛利在 8%以上；无劳务工资纠纷及质
量或安全事故
合格管理绩效：考核得分在 65〜79分之间；项目部建立了实 施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况 报告及时、准确、有效；项目部的毛利在 6%以上；无劳务工资纠纷及质 量或安全事故。
有待提高的项目管理绩效：考核得分在 65分及以下；项目部 没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项 目存在管理亏损。
，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理 的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核， 或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。
，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决 策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核， 或对
管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。
，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方 机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核， 或对指定的项 目部的管理绩效进行考核评价。
、三级企业的项目管理能力考核每年度一次， 二、三 级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次， 二、三级企业的派出机 构的项目管理能力考核每年度为一〜三次。 亏损或新组建企业或项目管理 体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。
442项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织， 或按以下阶段安排 考核，即：
① 准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；
② 现场施工正常阶段（开工3个月〜6个月）或工程主体施工阶段；
③ 现场施工收尾阶段（交付前1〜2个月）；
④ 项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：
⑤ 特殊考核（当项目发