文档介绍：: .
、人力资源部工作职责
1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编 制的制定、推行及检讨改善和修订；
2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；
3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务 事项；
4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5. 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；
6. 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；
7. 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；
8. 负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;
9. 负责厂区环境清洁及维护;
10. 负责员工食堂管理。
、人力资源部组织架构
三、人力资源部编制
人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下: 经理（副）：1人
公司办公室主任：1人
后勤主任（兼）：
人事主任（兼）：
资料室主任：1人（兼公司出纳）
文员：1人
保安：4人
卫生：3人
伙房：3人
四、人力资源部各岗位职务说明书
1. 人力资源部经理职务说明书
：人力资源部经理兼人事主任
：总经理
：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任
：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、 后勤、保卫工作的指挥、 指导、
协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、 工作指令的义务；
：全面负责人力资源部的工作；
：
VIII 基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角） 、
储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制
订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批 后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、 指导、培训本部员工；
IX 直接组织应聘人员的联系和初审 （基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人
部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，
共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续；
X 员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时 处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部 门，准时办理转正手续；
XI 建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做 至U人尽其才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的 启用准备，避免人力资源的断层；
XII 经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗 力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业 的凝聚力；
XIII 做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人 才储备，以备及时之需；
XIV 学****研究“经济合