文档介绍：员工劝退技巧及赔偿指南
公司如何合法辞退员工，辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工 ，对于大
多数企业来说，又是不得不面对的现实。
话题
我们公司的商务内勤经常被其他同事投诉工作效率低，能力有限，老是捅娄子；领导也觉得这个商务 内勤办事不积极，考虑不周全，于是向总部提出重新招聘的申请，总部的人资推荐了一些简历，领导 经过筛选后确定录用了 一个人。
现在我们人资正在跟这个商务内勤谈离职的事情，希望能劝退她，按照 N的标准来补偿。起初这个员
工答应了，但是第二天办理离职手续的时候，这个员工又反悔了，她要求公司按双倍工资赔偿，并且
故意拖延离职时间。现在这个员工不肯离职，新的人员就无法到岗。
请教大家，对于这样不能好聚好散、比较刁蛮的员工，公司应该如何处理？
牛人分析
我走过最长的路，就是你要 2N的套路
一、我走过最长的路，就是你的套路
一般在劝退、辞退员工之前，我们要先搞清楚两件事：一个是法定赔偿标准，一个是公司能给的预算。
为什么要先搞清楚这两件事：
首先，法定赔偿标准是已定的，它是一个标尺，是你向公司申请预算，分析风险，拟定方案的基准线。
其次，公司给的预算就是我们手上的牌，你只有先知道自己拿到的是什么牌，才有可能打好这手牌。
法定标准：
1、协商解除：N （不知道什么是 N ?去翻《劳动合同法》第四十七条）
2、被迫解除：N （同上）
3、非员工过错： N+1 （不知道什么是+1 ?去翻《劳动合同法》第四十条）
4、违法解除：2N （不知道什么是 2N ?去翻《劳动合同法》第八十七条）
公司预算：已知公司希望劝退员工，按照 N的标准来赔偿。
出现问题：第二天办理离职手续时，员工反悔，要求 2N赔偿。
又见2N ,妖王大人赶脚自己走过最长的路，就是员工耍赖要 2N的套路。
见过劳动者维权难的悲凉，也见过单位被员工反复坑的无奈。
不是所有单位都只知道侵害员工利益，也不是所有员工都只单纯要求正当利益。
如果有一天，你发现我变了，请你记住：
不是我不想当淑女，是 2N把老娘逼成了泼妇。
工作能力差，公司愿意给 N,想好聚好散，员工却坐地起价索要 2N ,这和有手有脚，不去劳动赚钱，只知
道伸手乞讨的人有何区别？忍吗？臣妾做不到啊！
二、预算为N的处理方法
法定赔偿标准中，有哪些解除情形是按照 N的标准来支付的？
第一段有写，一个协商解除，一个被迫解除。
既然协商解除失败，那我们就制造被迫解除的条件 。
如何制造？
1、给员工调岗、降薪。
2、看员工工资结构，加班工资占比高，不安排加班，绩效工资占比高，绩效直接归零。
你一脸懵逼的看着我，觉得我特么是在逗你。
图样图森破。被调岗，被降薪，每个月拿最低工资，生活得不到保障，员工如何跟公司耗？
耗不下去怎么办？员工是不是会去申请仲裁，主张被迫解除劳动合同，要求单位补工资差额和支付经济补
偿金？
工资本来就少发了，补就补呗，而被迫解除的经济补偿金，不就是 N嘛。
法条链接：
《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用