文档介绍：什么是全面质量管理
全面质量管理(Total Quality Management,TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参 与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
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全面质量管理的概述
20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管 H" (Total Quality Management, TQM)的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水 平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维 持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初，美国一些企业根据行为管 理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动"(Zero Defects), 日本在工业企业中开展质量管理小组( Control Circle)活动行，使全面质量 管理活动迅速发展起来。
全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，-个过程，四个阶段，八个步骤， 数理统计方法。
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每 项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。
四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出 “计划(plan)—执行(do)—查(check)—处理(act) ”四阶段的循环方式，简称PDCA循环， 又称“戴明循环”。
八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。 1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出 影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。2)执行阶段：执行计划， 落实措施。3)检查阶段：检查计划的实施情况。4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标 准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
在应用PDCA四个循环阶段、八个步骤来解决质量问题时，需要收集和整理大量的书籍资 料，并用科学的方法进行系统的分析。最常用的七种统计方法，他们是排列图、因果图、直方图、 分层法、相关图、控制图及统计分析表。这套方法是以数理统计为理论基础，不仅科学可靠，而 且比较直观。
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全面质量管理原理概述
在“质量控制” (Quality Control)这…短语中，"质量”-词并不具有绝对意义上的“最好”的 -般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：；
价。
在“质量控制”这一短语中，“控制”； ；；。
影响产品质量的因素可以划分为两大类：，即机器、材料和工艺； 的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。
全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维 修服务等活动的一种重要手段。
质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略 有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在 产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场 维修服务。
要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。 这些控制就叫质量管理工作(Jobofqualitycontrol),按其性质可分为四类：；b. 进厂材料控制；；。
建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。
质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。
在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职 责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段 的目的。
原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职 能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。
从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面： 产品的质量信息和沟通渠道；。
质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情，那 么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。
在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会