文档介绍:工程项目管理学****体会(二)
____________年___月20通过本次在县党校开展的为期三天的项目管理培训课程,对于刚参加工作的我来说,这次培训让我获益匪浅,在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教,他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往经验的___,让参加这次学****的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与认识。现将我对项目管理的理解总结如下。
项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、安全管理等)。由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在技术行业的许多特征:目标的明确性、项目的临时性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、质量监督的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的一次性等。
项目管理的主要内容包括项目前期工作,招标与投标,项目建设实施阶段,竣工验收阶段;项目管理的基本管理模式主要分为项目备案、项目核准以及项目的审批;项目管理是一项非常重要的工作内容,资源、成本和时间是工程管理的三大要素,要想有效的管理这三大要素,就必须要做到毕马威管理咨询提出的“四个控制”,即投资控制、进度控制、质量控制和合同控制。要做好这“四个控制”,应该做到以下几点:1从设计阶段降低造价,工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,项目的决策及设计阶段,是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后,控制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成,项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了,项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后,建设企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见,进一步提高设计的经济性和合理性;___项目实施过程中的投资控制,施工单位与建设单位的管理理念及方法往往存在差异,要想建造出优质的建筑,公司须在一