文档介绍：仓库人员绩效激励方案
目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。
绩效委员会：
仓库主管、财务主管、行政主管
职责：
（1）绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
（2）物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。
异常判定原则：
⑴ 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵ 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。
奖励周期：每月一次。
指标定义：
盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。
投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。
工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。
错发物料或产品则直接评为“D” ，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。
绩效考核方式及绩效奖金方案:
（1）仓管员考核指标及奖金方案
序号
关键绩效指标
A
B
C
D
①
盘点准确率
≥99%
≥95%
≥90%
＜90%
②
投诉次数
0次
≦1次
≦2次
＞2次
③
工作异常
1次
≦2次
≦3次
＞3次
同时满足以上条件奖励金额
400
200
0
大于5次每超过1次扣绩效50元，上限为200元
（2）打单员考核指标及奖金方案
序号
关键绩效指标
A
B
C
D
①
报表打印错误次数
0次
≦1次
≦2次
＞2次
②
工作异常
0次
≦1次
≦2次
＞2次
同时满足以上条件奖励金额
200
100
0
大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元
（3）记账员考核指标及奖金方案
序号
关键绩效指标
A
B
C
D
①
提交报表错误次数
0次
≦1次
≦2次
＞2次
②
工作异常
0天
≦1次
≦2次
＞2次
同时满足以上条件奖励金额
200
100
0
大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元
（4）仓库组长考核指标及奖金方案
序号
关键绩效指标
A
B
C
D
①
盘点准确率
≥95%
≥90%
≥85%
＜85%
②
投诉次数
≦1次
≦2次
≦3
＞3次
次
③
工作异常
≦2次
≦3次
≦4次
＞4次
同时满足以上条件奖励金额
600
300
0
大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元
8、数据来源