文档介绍：4A
工作流程
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影响思维组织架构图
Managing Director
总经理
Production Department
制作部
Administration Department
行政部
Finance Department
财务部
Account Department
客户部
Creative Department
创意部
Mindshare
(媒介)
PublicRealation
公关活动部
Project
项目部
3
流程
创意表现
制作
视觉制作与购买
(插画/正片/审查)
流程管理
印刷及其它制作
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创意部
客户部
工作流程
4
流 程 说 明
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流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.
流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
6
流程的工作目标
由工作单开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
在成本控制上了解外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
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流程的工作内容
开工作单并分发给相关人员
建立工作单档案
跟催每项工作进度
成本控制
了解并掌握工作报价
创意作品存档
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流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并了解一切所产生的成本。
最重要的是每个部门必须在这个
过程中通力合作，否则必定失败！
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如何完成工作
过程控制
——掌握工作单
——掌控工作时间
成本控制
——留存估价单
——留存订购单
存档管理
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