绩效考核-绩效考评制度.docx

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绩效考评制度
绩效考评〔以下简称“考评〞〕是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务调整和工作改良。
二、考评的原那么
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用一样的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三局部：
〔 1〕、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布臵者进展考评；
2〕、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评；
3〕、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。
2、分值计算
原那么上，总分总分值 180 分，重要任务总分值90 分，岗位工作、工作态度分别
为 45 分。对于没有“重要任务〞项的岗位，原那么上其他两项的分数乘以 200% 为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作〞和“工作态度〞局部进展自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评完毕时，考评负责人必须与该员工单独进展考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细那么中具体规定。
五、XX
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、〔副〕总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
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