文档介绍：魔鬼辣面网络广告策划书
2007级广告学2班
20073470 秦力伟
目录
(一)魔鬼辣面特点分析 (二)产品生命周期分析 (三)产品的品牌定位分析: (一)企业在竞争中的地位 (二)企业的竞争对手 (三)企业与竞争对手的比较 (四)魔鬼辣面的竞争对手 (五)思圆SWOT分析
第一部分:  市场分析 (一)方便面市场总体规模及消费态势 (二)方便面市场构成 (一)消费者的总体消费态势 (二)思圆魔鬼辣面的消费者分析
第二部分:  网络广告战略说明
第三部分 网络广告实施计划
第一部分:  市场分析
(一)方便面市场总体规模及消费态势
中国方便面从1992年销量13亿包到2000年销量190亿包。而同期日本,。中国八年间产量增长到14倍,。与此同时,。而日本为44袋,韩国为80袋,根据日本的资料表明:年人均消费30袋后,方便面行业的发展取消将趋于平稳。因此,可以预见:随着中国经济的发展和社会生活节奏的加快,方便面的发展应是质和量的增长,市场容量当在400亿包之上。
(二)方便面市场构成
中国方便面行业,方便面品牌的集中程度之高,是中国食品工业诸多行业中少见的。据有关部门统计,%,“康师傅”、“统一”、“华龙”三家的市场占有率高达70%,其中,排名第一位的“康师傅”%,第二位的“统一”%。
方便面行业已完全进入寡头垄断时期。其特征表现在:寡头企业在消费群中已形成不可动摇的地位,其他企业在一段时期内很难进入这一市场,竞争主要在寡头之间展开。此外,寡头企业要想维持霸主地位,除了对产品质量及特色不断改进外,广告宣传也是其不能忽视的,广告宣传是维系企业生存、稳固品牌形象的极为重要的手段。另外,寡头企业还时刻在关注行业内其他寡头及品牌的变化,以防止其对自身品牌及企业地位、经济状况的影响。
农村的消费逐步增强,广大农村也吸纳了大量方便面的消费者。河南山西省的数十家方便面企业,面对“康师傅”、“统一”的强势进攻,多年来锲而不舍地向农村市场渗透并获成功,形成了独具魅力的地方品牌,如“白象”、“亚特兰”、“雪洋”等。定位于农村市场的河北华龙集团,正是在开拓农村市场,,形成了拥有60条生产线,年产近60亿包的中原方便面市场的同时,稳步占领周边中低档市场空白,6年中获快速发展。
(一)费者的总体消费态势
购买者,男性、年轻人居多。
每月消费11袋者,占消费者总数的19%。如果我们把食用方便面的消费者分为轻度消费者(每月消费2袋碗桶或以下)、中度消费者(每月消费3—10袋碗桶)和重度消费者(每月消费11袋碗桶或以上),那么,20城市重度消费者占消费者总人数的19%,轻度消费者占总数的22%,中度消费者占总数的55 %。虽然重度消费者仅占全部消费者的19%,但其消费量却占总消费量的45%,