文档介绍：加强体制机制建设努力筑牢矿山安全生产的最后一道防线
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采取井口保健站承担，根据病情的轻、中、重及实际情况处理，对病情较重不能转移的，总院会快速成立救护组，立即赶赴现场救治。
五是经过艰苦努力，取得了一定成绩
淮北救护分中心以“工伤就是命令，时间就是生命”为宗旨，对工伤救治不惜一切代价，多年来，平均每年救治重工伤120余例次，救治成功率每年均保持在98%以上，多次受到有关部门的表彰。
，其中11人为特重工伤，全部救治成功，淮北矿工总医院也因此于当年荣获安徽省总工会授予“五一”劳动奖章。
2005年，上海市公安局来淮出差人员突发重大车祸，淮北矿工总医院骨科治疗方案和效果令上海××医院专家十分赞赏，决定就地继续治疗，后满意而归。
2006年，淮北矿业集团九一O厂发生爆炸事故，淮北分中心医务人员冒着生命危险在爆炸现场组织救治，三名特危重烧伤、多发性复合性外伤合并多脏器功能衰竭患者，被成功救治。
2007年，成功抢救岱河矿特重工伤病员律××：井下掩埋20余小时，诊断为创伤性休克、急性肾功能衰竭、内脏破裂、右下肢坏死。24小时无尿，行CRPT治疗，经过综合治疗成功救治该患者生命，现其已回到工作单位。
2008年，成功抢救芦岭矿特重工伤病员朱××：矿车挤压伤，诊断为失血性休克、多根多处肋骨骨折、双侧血气胸、肝破裂、肠破裂、肠系膜及大网膜挫裂伤。就地紧急抢救，组织专家组会诊，迅速成立特医、特护，经过20余天，成功救治该患者生命，现其已回到工作单位。
2009年，成功抢救铁运处特重工伤病员郑××：诊断为重度颅脑损伤。伤后该患者出现心肺呼吸骤停，立即在急救车上进行手术，现其已成功渡过危险期，生命体征平稳。
近年来，淮北救护分中心在成功救治工伤过程中不断总结经验，开展以工伤救护为专题的科研活动，摸索工伤救护规律，力争更好地提高危重工伤救治成功率，尽可能地减少伤残，改善伤病员愈后生活质量。医护人员共发表工伤救护相关论文12篇，获得淮北市和集团公司科研成果5项。
三、面对矿山安全生产、和谐发展新要求，淮北救护分中心面临困难，任重道远
作为矿山安全最后一道防线，淮北救护分中心在工作中承担着巨大的压力，虽然淮北救护分中心所属医院经过改制成为民办股份制医院集团，但仍然和矿区发展存在千丝万缕的联系，丝毫没有放松对工伤救护的关注和责任。就其本身而言，也存在着一些影响和制约的矛盾。
一是指挥调度不协调。淮北救护分中心以淮北矿工总医院为依托，辖区范围内其他原企业医院互不隶属，为了各自利益的需要，遇到大的工伤事故后，往往是各自为政，不能做到统一指挥协调，有些工伤病员被迫舍近求远救治，而不能就近紧急救治，容易贻误最佳抢救时机，造成不必要的损失。
二是新建矿井按照新机制，不再建设医院，而井口保健站医疗条件不能满足危重工伤救治需求。新建矿井井口保健站要想取得相应救治危重工伤的必备条件，必须有大量的硬件投入和软件支持。淮北救护分中心对加大硬件投入力不从心。目前的井口保健站由所在矿井投入，只能满足较轻工伤的一般救治，对特危重工伤救护只能起到紧急处理和转运功能，加上地理位置偏僻，交通不便，不利于重工伤的紧急救护。
三是技术力量参差不齐。远离矿区的淮北分中心救护力量雄厚，而座