文档介绍：项目(实验)一学****竞争规则,组建经营团队学时数: 2 一、实****实验)类型演示性实验二、实****实验)目的了解模拟企业概况及管理方法与流程三、实****实验)内容和要求在教师的组织带领下,认真学****沙盘模拟训练规则和市场信息,了解市场环境,预测和把握市场运行的基本趋势,为整个沙盘模拟进行准备。组建自己的经营团队,分配成员角色,了解各角色的岗位职责,明确公司组建初期的整个环节。有意识地培养学生的团队协作精神,培养其分工协作的素养。在教师的组织下,学****模拟组建经营团队,团队的组建应以符合市场环境需求为前提,同时学****了解企业经营管理沙盘模拟训练的竞争规则,分析市场信息,学会在复杂的市场信息中筛选对公司运营有利的信四、实****实验)地点专业实验室项目(实验)二人力资源管理学时数: 2 一、实****实验)类型对抗性实验二、实****实验)目的了解与掌握人力资源的管理流程三、实****实验)内容和要求 1、技术人员与销售人员需要学员进行决策招聘,工人的招聘由系统自动进行,学员不用进行决策。 2 、技术人员招聘数量需要学员参考产品研发、产品升级、。 3、需要招聘的人员数量在输入参数页中输入,就完成了整个决策过程。 4 、学员的招聘决策不一定完全实现,招聘决策是否成功与市场环境( 人员数\ 工资水平), 人员招聘与本公司的上一季的待遇相关,待遇越高,招聘的成功率越高,待遇低, 将使得招聘按照某个百分比进行。 5、本季招聘的人员下季方能开始使用,工资也从下季开始计算。 6、招聘与解聘均有费用发生。 7、产品生产、产品升级、产品研发都需要技术人员参与。 8、销售人员负责市场营销,与其他代理商一起进行商品的销售,当销售人员超过 10 个,需要设立销售分部来管理销售人员,用户不用进行决策,系统将自动计算建立销售分部的相应费用。四、实****实验)地点专业实验室项目(实验)三生产管理决策学时数: 4 一、实****实验)类型对抗性实验二、实****实验)目的了解与掌握生产管理决策流程三、实****实验)内容和要求 1 、本游戏生产管理中涉及到 5 种产品的生产,开始出现 2 种产品即( A,a),另外三种产品(Bx,By,H) 将根据研发进度逐步出现。 2、在本游戏中,一共涉及 2种机器( X, Y), 2种原料( A, B)。 3、每种产品产出都必须满足以下条件:足够数量的原材料+足够的机器生产能力+ 足够的人力资源(包括技术人员与工人) +生产相关费用。 4、当原材料,技术人员和工人,机器,以及生产所需费用这四种条件不能同时满足生产决策的需求时,生产决策将按照最小资源进行生产。 5 、机器生产能力受到机器的数量限制,机器的生产能力跟班次有关。班次将提高机器的运行效率,但是班次的增加,也将带来成本的增加,学员在企业经营中应该充分考虑各方面的结合。 6、在分配技术人员工时时,先保证生产,在满足产品生产后,再逐一满足产品研发, 产品升级的需求。 7 、生产需要费用,生产费用包括:每台机器每班管理费用、每台机器每班生产间接费用、每台机器每班维修费用、最低质量费用。四、实****实验)地点专业实验室项目(实验)四质量管理决策学时数: 4 一、实****实验)类型对抗性实验二、实****实验)目的了解与掌握质量管理决策流程三、实****实验)内容及要