文档介绍：万方数据
完善全面预算管理芾碜莺一、具体实施过程中的主要问题思想上不够重视。认识上存在误区过高不切实际或是故意与自己过不去，导致全面预算的执行不利理的口径一科目设置是公共性的，而企业的工作要素却是高度个预算审批缺乏制度性审批程序，使得审批过程随意化、主观化。意陛很大，在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行预算管理缺乏有效的考核与激励措施二、改进和完善全面预算管理的措施摘要：全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对企业的生产经营、销售及财务等环节进行的统筹安排，对企业未来所有经营活动的行动计划及相应措施进行的量化说明。全面预算管理实质上是一种内部管理机制与过程。实施全面预算管理可以提升战略管理能力，高效使用企业资源，降低管理经营风险，提高经济效益，增强竞争力，帮助企业走上可持续发展道路。但在具体实施过程中还存在许多问题，应认真予以改进和完善。关键词：全面预算管理；问题；改进措施⒘斓疾还恢厥樱挥邪讶嬖に闾岬接τ械母叨取Ｈ衔T算可有可无，即使制定了预算，在编制执行过程中也不完全按照程序执行，并且大多由企业财务部门独立完成，不够完整、全面，适应不了企业长期发展的需求。⑷鲜渡洗嬖谖笄贾鹿勰詈托形B浜虻サ匕选叭嬖に恪倍ㄎ晃!安莆裨に恪保衔Tに管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，不能真实反映企业的战略目标，不具有实际指导意义。在执行预算的过程中消积应付，对完不成的指标，不认真分析原因，而认为是财务部门定的】。衔Tに憔褪前凑樟斓嫉囊G蠡档乇嘀疲灾葱兄谐鱿的问题不采取积极有效的应对措施和调节手段，致使全面预算流于形式，在企业日常运营中可有可无。全面预算管理缺乏系统性全面预算管理的系统性体现在“全面”二字，即“全员、全额、全方位”。“全员”要求企业全体员工积极参与配合，树立全局意识；“全额”要求预算的金额具有总体性；“全方位”要求预算的制定和实施是全方位的，涉及企业经营管理的横向和纵向各方面，需要企业各部门所有员工参与。然而在实行预算管理的部分企业，预算管理往往成为财务部门的事，一般都纳入财务会计的管理范畴，从而失去了它本身应该具有的系统性。这样的体系必然导致两方面问题：其一是权威性问题。预算要对企业的资源进行配置与运用，牵涉到企业的各个方面，是全局性行为而不是某项具体职能性行为，因此在进行预算时，必须得到企业每一个部门的配合和支持，这就需要必要的权威予以保障。其二是技术性问题。预算的价值和作用是建立在“资源一工作要素”对应基础之上的。而财务会计只是一种规范的报告制度，功能是通过一系列格式化的财务数据处理，以反映企业的运行状况和效果。财务管性化的。所以从财务会计角度人手进行预算管理，根本不可能获得真正有效的助益。预算与企业发展战略脱节很多企业在没有明确企业战略环境下搞预算管理，导致企业短期预算指标和长期发展战略不适应，致使编制的各期预算指标衔接性差，使预算管理处于本末倒置的状态，成为一种机械的管理制度，难以取得预期效果，也无法评价预算管理在企业内实施的效果，致使企业核心竞争力的培育和企业远景预测停滞不前。预算编制缺乏科学性⑵笠党Ｒ苑獗盏男奶阍に悖谠に惚嘀乒讨泻鍪佣允场的调研与预测，致使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。⒑芏嗥笠到鲆岳分副曛岛凸サ幕疃;。虻サ牟用增量或减量的方法编制预算，对企业的未来活动评估不准确，使得预