文档介绍：施工机械设备管理制度 1目的提高生产技术装备水平和周转材
料使用效为加强公司设备与周转材料管理， 预防设备与周转设备与周转材料的正
常使用及其安全工作，率，保证生产需要、根据公促进经济社会发展，材料使用 管理不当引发事故，保障人身和财产安全，司实际情况，制定本制度。范围2、
验收、检测、使用、检查、保本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除） 养维
修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责公司财务部是公司设备
与周转材料管理的职能部门，负责公司设备与周 。
大修理、公司工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、
管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生活设各
项目部负责各自单位设备与周转材料施设备和非生产性机动车辆的管理工作，
的管理工作。各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权， 没有处置权等其
。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、
项目部设设备与周转材料填报各种统计报表， 备与周转材料使用的日常管理和安
全管理，管理人员名单报财物部备查。 项目部负责外部设备的租赁管理工作。
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本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的施工 机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等； 周转材料包括公司范围内购
置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。
各级设备管理部门应明确专人（或兼职）负责设备管理工作，并形成公司设备 安全管理网络。
4购置管理
随着施工水平的不断提高，特别是采用新技术、新工艺、新设备、新材料的
情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为保证 总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、 后购置的原则。
在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及对外出
租（见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准后自行 购置。
公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状况，在
当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财物部，由公司 财物部分析汇总后报公司董事会审批。
各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财物
部。公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备
和周转材料仍然不能满足需求的情况下， 办理设备购置和周转材料中请，报公司 领导审批。
公司财物部根据批准的购置申请单，会同工程部、办公室组织有关人员进 行比价采购，确定供货商，签订供货合同，明确双方的权利和义务。未经申请与 批准，各项目部不得自行购买设备。
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所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料，由其职能管
理部门根据生产状况和需求，编制年度专用设备更新和周转材料采购计划， 经所
属各单位领导研究后，报财物部及公司分管领导审核，并纳入公司年度计划中报 公司董事会批准。实施购置前，须填报专用设备更新与周转材料采购申请单， 报
董事长批准，实行比价采购。
机动车辆、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关手续。
特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备，禁止 使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。
特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的部门 办理使用登记，取得使用登记证书，登记标志应当置于该特种设备的显著位置。
特种设备安装（拆除）单位应具备相应的资质，安装（拆除）施工人员应 具备相应的能力和资格，安装（拆除）特种设备前应编制技术方案。项目部安排专 人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格后投入使用， 并按规定定期进行检验。
项目部要保存特种设备生产厂家的资质、资格等证照复印件，技术方案以 及现场监督验收、检验记录等文字、照片资料。
特种设备应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定 操作规程，保证特种设备安全运行。
监察审计部参与采购过程，并对设备购置程序、价格等进行监督检查。
5验收管理 专业资料word
公司新购设备 （包括自购、 改造等） 由财物部会同工程部、 办公室及其他项目
部组织专业人员进行验收，一经验收，即按分类统一编号、钉牌，并建立台账、
卡片账， 大型设备必须填写设备履历书， 同时建立设备台班运行记录卡、 维修跟
踪记录卡等。 原始资料及有关记录由公司设备管理部门统一存档， 对使用部门提
供复印件，以保证资料的完整性和可追溯性。
所属各单位要建立单台设备卡片和档案 ,包括产品出厂合格证、精度检验单、
装箱单、 使用说明书、 设备安