文档介绍：目录第一章:公司简介第二章:企业文化第三章:聘用管理第四章:行为规范第五章:考勤、休假管理第六章:培训第七章:薪酬福利第八章:绩效考核第九章:奖惩管理第十章:保密制度第十一章:劳动关系第十二章:附则第一章公司简介第二章企业文化以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工,以优秀员工创造规模经济,以规模经济追求企业效益,以企业效益凝聚优秀人才。一、企业精神企业精神是企业在独立的经营过程中逐步形成和发展起的共同信念,价值观念,经营宗旨,风格风尚等精神观念。二、企业宗旨三、企业发展目标四、企业作风第三章聘用管理公司人员的录用、转正、调岗及解聘须报公司人事行政部门及相关部门审核,并经总经理审批后方可执行。一、招聘公司根据部门岗位设置和工种需要,采用双向选择的办法招聘录用符合岗位条件要求并自愿到本公司工作的员工。 1 .用人申请本公司需要补充员工时, 由用工部门经理填写申请, 并经总经理签字批准后, 由人事行政部具体办理招聘的相关事宜。 2 .报名人事行政部在人才市场、职业介绍所、媒介广告等载体上发布招聘信息,应聘者可通过上门、电话、传真、 E mail 、推荐等形式向人事行政部报名。 3 .面试、笔试应聘人员须经过初试、复试合格后方可录用; ?初试:由人事行政部、用工部门主持; ?笔试:用工部门负责出专业试题考试; ?复试:由总监级以上人员主持。 4 .公司鼓励员工充分利用各自社会关系网内部推荐优秀人才到岗,但直系亲属不得进入公司,同时夫妻双方不得同在公司上班,若遇此类情况,一方须立即自动离职。二、录用公司聘用员工, 贯彻公开招聘、公平竞争、德智体全面考核( 注重综合能力和发展潜力)、择优录用的原则; 1 .应聘人员必须提交下列证明材料,并且均应通过考试及面试选拔决定是否录用: ?《应聘人员登记表》或《个人简历》?《身份证》原件和复印件一张?《户口本》原件和复印件一张或《暂住证》?最高学历证书原件和复印件一张?资质证书原件和复印件一张?一寸免冠彩色近照二张?健康证明原件或近期体检表等?与最后工作单位解除劳动关系的《离职证明》以上员工在录用后, 须于一周内补齐所有上述相关证明和手续, 如员工提供的证件虚假或不齐全,公司将直接解除劳动关系; 2. 面试合格员工被录用之前必须到公司指定医疗场所进行医疗检查,经体检合格的员工,公司方能通知录用。 3. 员工面试期间如有经公司准许的报销费用发生,由人事行政部办理相关报销手续; 4 .员工被录用后,如发现其应聘时提供的证件或证明材料有虚假,将被立即解除劳动合同,若因此造公司经济损失的,员工须予以全额赔偿; 5. 员工到职流程图三、员工试用期员工试用期依据国家及北京市相关规定执行,试用人员在试用期内工作表现优异,成绩突出, 经审核批准后,可提前转正。四、员工转正 1 .员工转正时,人事行政部或部门经理须与员工进行转正面谈; 2 .试用期满,要求转正须递交如下材料: ?员工试用期《工作总结》; ?员工《转正申请表》; 应聘合格人员到人事行政部报到健康证明、证件、证书等办理担保手续(视岗位要求) 办公用品领用、签《劳动合同》新员工到任职部门报到员工试用期?该员工所在部门员工对其在试用期内的工作评价,交人事行政部; 以上材料须提前 10 天递交人事行政部, 人事行政部将以上所有材料交由总经理审批, 审批通过后成为我公司正式员工,若因个人原因延缓递交者,则以批准日为生效日期。 3 .转正审批后,由人事行政部通知财务部核算薪资; 4. 员工应在入职后一个月内将社会保险关系调入公司; 5 .转正考核流程五、调职与晋升 1. 公司根据业务需要, 考虑员工的能力、经验、健康及其他情况, 员工的工作岗位、职务将根据经营要求业务发展或组织架构调整而变化,员工应配合公司调整安排; 2. 由部门负责人向人事行政部推荐, 经考察合格和总经理批准, 员工将被调配至其他部门或提升其职位,并由人事行政部正式发出任命通知; 3. 人员调整、晋升流程图六、员工投诉 1. 员工必须切实执行直属主管指派的任务,不得越级申报; 2 .如果遇到疑难或者不满, 应逐级向直属主管投诉, 紧急情况下须先执行后申诉; 3 .因业务所需,不得已时,方可越级向上一层主管(直至总经理)请示或反映问题; 4 .倘若员工选择书面方式,须注明姓名和所在部门以示诚意。公司保证所有投诉都将保密处理。七、离、辞(退)职 1 .辞退(即解除劳动关系) 部门经理对试用期员工进行考核部门同事对试用期员工进行评价试用期《工作总结》.《转正申请单》人事行政部对员工进行考核呈总经理核准办理转正手续本部门经理、人事行政部谈话部门主管填写《人事变动申请表》人事行政部提取人事资料并沟通报总经理核准人事行政部发布通知人事行政部办理后续工作按照《员工手册》和公司的其他管理规定,员工违反相