文档介绍：中层干部如何提升执行力
管理的本质
管理的本质就是追求效率，效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的。
管理的根本原因在于：
外部环境的不确定性
内部资源的 有限性
管理的重要性
世界上一切美好的东西均源于管理......
人生如棋
婚姻是一只玻璃杯子
国家如何家庭
世界的运行如同一场游戏
没有管理，世界将会怎样？
管理的目的
管理的目的是为了要达成医院的经营目标，一切的管理工具与方法，必须以实现医院的经营目标为归依。
在运用中要牢记：有效果与有道理更重要。
管理工作流程
考核
综合等级评定
培训计划
目标管理：培养下属
核心结果
目标设置
标准
绩效奖励
培训计划
职业发展
督导
跟踪\辅导
阶段小结
员工目标
科室目标
医院目标
管理的10个阶段
第一阶段 经验管理
第二阶段 效率管理
第三阶段 成本管理
第四阶段 质量管理
第五阶段 人本管理
第六阶段 知识管理
第七阶段 创新管理
第八阶段 文化管理
第九阶段 战略管理
第十阶段 品牌管理
管理的第一阶段：经验管理
过去，农业学大寨、工业学大庆、我们到处学经验。
所谓的经验，就是说：
我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验
我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验
经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：
今天的灾难往往源于当年的英明决策
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念
今后学****的主要方向不是向过去学****而是要向未来学****br/>管理第二阶段：效率管理
“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔驰轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要!细节最重要！事实是：
战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！
所以我们要改一个字，效率管理还不足够。
管理的第三阶段：成本管理
中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。
在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300—1500度。
中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的50%—40%，而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%—14%。
医院要真正地控制成本，就必须在战略导向下进行流程、组织和价值链的优化。
管理的第四阶段：质量管理
质量包含四个层次的含义：
符合性质量：有符合标准的程度作为依据；
适用性质量：以适应顾客需要的程度作为衡量依据；
满意性质量：既有符合标准的要求，又以顾客及其相关方满 意为依据;
卓越质量：是指产品和服务的特性远超出顾客的期望。
卓越质量理念实质是为顾客提供卓越的、富有魅力的