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绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第_条公司员工考核目的
1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工
作实绩进彳亍分析，做出客观评价，把握员工的工作执行和适应情况，确定人才开发的方针
政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2. 保障组织有效运行；
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的
公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途
1. 合理调整和配置人员；
2. 职务升降；
3. 提薪与奖罚；
4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条考核原则
1. 定性考核与定虽考核相结合原则；
2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
3. 工作结果与岗位目标相结合原则；
4. 不同岗位与不同权里相结合原则。
第二章考核对象和考核周期
第一条公司全体员工均参加考核。
第二条考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。
1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能
力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进
行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,
并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,
得出被考核者半年度绩效考核的
最终得分。
4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、
汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第三条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。
第三章绩效管理的战略地位
绩效管理的战略地位
《^7资源星五）
战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实
现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不
能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不
到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任
务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。
第四章绩效管理与绩效考核的程序
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为
建立工作期望
建立目标任务指
绩效形成过程指
绩效考核
2
绩效面谈
制定绩效改邀计；
第二条：制定绩效目标：
1. 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的
基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2. 部门负责人的考核内容包括：
1 ）部门虽化指标：针对部门可以虽化的关键业绩指标；
2 ）部门非虽化指标：针对部门不能虽化但对公司和部门业绩形成非常更要的指
标；
3 ）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标