文档介绍：仓库管理
一、仓库人员配备
1、物控经理 对公司业务熟悉精干的人员物控的主要职责，控制仓库的货物数量，掌握好公司的供求关系，使公司的流动资金和仓库的空间得到充分的利用；
2、仓库管理员 负责仓库监管工作，保证仓库的正常运作，要有很强的数据观念，确保仓库账目的准确性。从收、发、返各个细节做起。要对工作负责、敢于承担责任、工作态度良好。管理员要熟悉工作的每一个环节；
3、文员 负责仓库的日常制单和仓库的日常账目工作；
4、各类商品的负责人兼这类商品的配货员 工作内容 负责仓库的日常发货配置和各自负责的商品摆放等；
5、打包员 负责把配货员配置好的商品数量及种类核对后打包，写上地址等收货信息；
6、司机 将打好包的商品发往指定的地点，取回货运单。
二、仓库工作流程
1、收货 仓库管理员按照采购的订单收货，检查商品的数量和损坏情况，一一记录，去粗取精，把最准确的收货数量交还给采购人员；
2、存货 把收到的可销售商品分好累和其他同类商品放置到指定的区域；
3、发货 （1）业务下单 (2)文员打单（3)配货员按单配货签字（4）打包员对货打包签字（5）司机发货取回货运单（6）文员见货运单过账表示货已发给客户；
4、特殊情况 有退换货的情况，由库内工作人员检验确保不影响第二次销售的给予退换，其他的酌情处理，在确保不影响公司利益的前提下达到客户的需求。
将仓库的工作科学合理的划分有利于仓库账目的管理，减少商品的流失。
三、仓库物品摆放和空间利用方案
1、将仓库合理的分为若干区域；
2、将每个商品按品牌放于每个区域，最好按条码的顺序摆放；
3、每个商品都要入账，以确保有帐可查、有据可依；
四、关于怎样做好仓库工作
首先要明白仓库工作的重要性，仓库就好比公司的心脏，商品就像血液一样流经每一个部门，只有做好仓库的管理工作，才能保证公司的正常运作；其次要敢于对工作负责，不怕承担责任；再次就是最基本的细心、耐心、用心，不要把生活的情绪带到工作中。
五、仓库的注意事项
1、商品不能直接接触地面；
2、商品不能贴着墙壁；
3、商品不能直接暴露在强光下；
4、商品不能受到重压；
5、注意防火防水防盗，离开仓库时要注意关闭好电源、水源、门窗。
六、仓库作业主要以帐、物、卡、收、发、存这六点为主：
  1、帐：数目准确，记录清晰；
  2、物：物