文档介绍：仓库绩效考核制度
1. 目的
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
2. 适用范围
适用于仓库工作人员的绩效考核。
3. 职责
装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等
4. 考核要求
考核时间
分为月度定期考核、年度考核。
每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。
考核指标
不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
考核办法
现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。
重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。
考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。
总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
5. 考核内容
工作态度
考核内容
奖惩标准
1、无故迟到、早退
-5
2、月度全勤
+10
3、上班时间睡觉、做与工作无关的事
-2
4、不服从上级工作安排，态度消极
-10
5、煽动，闹事，影响恶劣
直接开除
装卸组
考核内容
奖惩标准
主管
1、未能按时提交组成员绩效考核清单
-5
2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成
-10
3、不能及时跟进完成收货资料
-5
收发货员
1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜
-2
2、不能及时清点收货数量及填写收货资料
-3
3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车
-2
4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰
-2
5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，%，超过部分每件
-2
6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过15分钟不回仓归位
-2
7、发错货，窜货
-10
7、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾
-2
叉车司机　
1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶
直接开除
2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或MD书面批准不得开出物