文档介绍：OKR机制建设实施方案
目录
编制说明
OKR定义及应用模型 ………………………………… 4
OKR应用原则及流程 ………………………………… 7
OKR应用实例 ………………………………………… 9
编制说明
伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库
对新业务的考核维度不足的问题。为此，企业管理部结合总裁提出“敏捷式”+“强耦合式”
创新管理要求，经多次调研，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时，独立引入OKR绩
效管理工具，以期弥补现阶段管理短板的目的，从而更好驱动公司快速适应市场、集中资源
降低内耗。
一、OKR定义及应用模型
OKR定义
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果管理，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。。
OKR的优势
通过持续对目标进行分解和量化，可加强过程执行情况反馈；
以目标达成为依据，对不便量化的关键成果实施评价；
通过对成果跟进、评价、纠偏，对量化指标的关键成果，引入新的考核指标进行评价，逐步拓宽考核维度；
能让每个人对目标的理解都一致，避免因为方向分散带来很多内耗
一、OKR定义及应用模型
示例：摩托罗拉公司OKR评估体系
摩托罗拉公司某部门一个月共设置13个关键成果以保证5个目标的达成
一、OKR定义及应用模型
OKR应用模型
各部门根据公司战略制定下阶段工作目标和对应的关键成果。因存在非量化的目标，故在对关键成果过程跟进时需引入
“量化参考系”对其执行效果进行评价。通过形成评价标准，将“量化参考系”转换为考核维度，逐步拓宽绩效考核指标库。
分解为支撑目标达成的关键成果
目标 O 关键成果 KR KPI应用模型
（不可量化） （持续过程反馈） （指标可量化）
确定年度经营指标
[量化参考系]
扩展考核维度 年度经营指标分解
经营指标过程跟踪
考核维度 制定保障性业务计划
（绩效指标库）
二、OKR应用原则及流程
为使OKR工具施工更加聚焦、高效，特制定“聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则。
聚焦原则 主动原则 公开原则 效果优先原则
基于聚焦考虑， 鼓励OKR主动提 OKR要全员公开，
以指标系达成情
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