文档介绍：: .
成都温泉投资有限公司
工程项目内部自建目标责任书
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头, 满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：有限公司
乙方：工程项目部
项目经理：
、项目名称：
二、项目地址:
三、项目建设方：
四、项目承建方：
五、目标责任书签订时间：年月日
工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、
调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。
六、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
七、工期
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月
日工程交付。
八、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控, 方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处 iU o
九、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
H^一、施工标准
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十二、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行O
十三、工程财务计划
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十四、工程项目施工进度计划
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落