文档介绍：福田汽车集团管理制度
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管理创新成果奖励管理办法

-2006

2006年10月11日发布

北汽福田汽车股份有限公司
管理创新成果奖励管理办法 -2006
1 目的
为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成
果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。
3 术语
管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段
等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
4 管理创新成果的管理机构
评审委员会
主任：王金玉
副主任：张夕勇、余东华
执行副主任：杨国涛
成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、
黄鹤龄、杨秀森
职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。
管理办公室（综合管理部）
主任：杨国涛
成员：杨秀森、王维
职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。
5 工作流程
每年 2 月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。
综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审
委员会评审。
每年 4 月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。
北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负
责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。
各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（-/）查
询属地承办单位联系方式咨询。

管理创新成果奖励管理办法 -2006
6 职能职责：
综合管理部
负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。
负责申报项目的初评、验收及把关工作。
负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。
负责管理创新成果申报及相关工作的协调。
负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。
负责组织项目奖励分配明细的制订，经委员会审批后报人力资源部、财务计划部。
人力资源部
负责对获奖成果人奖金个人所得税的核算，同时将税后奖励分配明细报财务计划
部兑现。
负责对管