文档介绍：第一章前言
　　路虽远，行则至；事虽难，做则成。
　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
　　既然起程了，就别轻易放弃。
　　
　　　　第二章公司描述
　　（一）公司名称待定
　　
　　（二）公司宗旨和理念
　　质量+服务+诚信
　　从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关
系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展
模式和方向。
　　
　　（三）公司目标
　　低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店
面灯箱招牌、喷绘、POP、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小
的业务支出各项开支，用 1 年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的
情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基
础。
　　
　　　第三章公司经营
　　（一）公司业务
　　初期的业务内容大体分为：
　　设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、
打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。
　　代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。
　　
　　（二）公司初期目标客户
　　个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等；
　　工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等；
　　单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。
　　
　　（三）经营障碍
　　1．资金不足导致公司基础建设落后。
　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困
难的主要原因。
　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
　　4．知名度不高。
　　
　　（四）经营资源
　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作
中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到
公司的发展。
　　资金：我们初期需要投入资金为万元。
　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利
后再通过竞争选拔员工上岗。
　　场地：交通便利，12 平方米左右。
　　
　　（五）经营风险
　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：
　　1、选择经营场地不合理；
　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；
　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；
　　4、税务问题；
　　5、投资多过预算，致使资金紧张；
　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；
　　控制办法：
　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；
　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；
　　3、多比较，认真挑选