文档介绍：为人处世三十六计
施恩计
在人际交往中，见到给人帮忙的机会，要立马扑上去，像一只饥 饿的松鼠扑向地球上的最后一粒松籽。 因为I人情就是财富，人际关系 一个最基本的目的就是结人情，有人缘。
要像爱钱一样喜欢情意，方能左右逢源。求人帮忙是被动的，可如果 别人欠了你的人情，求别人办事自然会很容易，有时甚至不用自己开 口。做人做得如此风光，大多与善于结交人情，乐善好施有关。 施恩
术是人情关系学中最基本的策略和手段，是开发利用人际关系资源最 为稳妥的灵验功夫。
帮助别人时，要掌握以下基本要领：
施恩时不要说得过于直露，挑得太明， 以免令对方感到丢了面子，
脸上无光；给别人已经帮过的忙，更 不要四处张扬。
施恩不可一次过多丄以免给对方造成还债负担，甚至因为受之有耻, 与你断交。
作为领导要培养下属对你的感情依赖，让他们心甘情愿为自己效 力。
给人好处还要注意选择对像。 像狼一样喂不饱的人，你帮他的忙, 说不定还会被反咬一口。
第2计迂回计
远行之人，前有高山挡路、石头绊脚，自然会想办法绕过去，或 动脑筋另辟蹊经。这种做法应用在人情世故里，便是绕着圈子达到目 标。换个说法就是不走直线走曲线。
有些话不能直言，便得拐弯抹角地去讲；有些人不易接近，就少 不了逢山开道、遇水搭桥；搞不清对方葫芦里卖的什么药，就要投石 问路、摸清底细；有时候为了使对方减轻敌意，放松警惕，我们便绕 弯子、兜圈子，甚至用“王顾左右而言它”的迂回战术，将其套牢。
生活中不少人是“直肠子”，“一根筋”，为人处世“不撞南墙 不回头”，十头公牛也拉不回来。这样的人最该学点迂回术，让自己 的大脑多几个沟回，肠子多几个弯弯绕，神经多长些末梢。 一言以蔽之：绕几个圈子可使你能在人情关系中得到实惠。
第3计借口计
人做事情总是要名正言顺，要有个说法给个交代，要找个托辞做 个解释，仿佛有了理便一切有了着落。有时人们迷恋理由甚至到了掩 耳盗铃的程度
所谓借口，其实是“没理找理”，所以 找借口时便要绷起脸来， 一副“理直才气壮”的样子， 方能得逞。而时机未到便慌慌张张地辩 解，只会勾起人们的怀疑和警惕。
第4计旁敲计
和人打交道，善听弦外之音，又会传达言外之意，是最奥妙的人 际关系操纵术。老于世故之人大都 擅长话里有话，一语双关，精明之 人无须多言直语，即让你心里明明白白：“高明”的小人惯会含沙射 影，指桑骂槐，用话中之刺让你身败名裂。不管说话之人是否故意暗 藏玄机，听话者必须弄明白他的真实意图，方能应对恰当。
脑子不清，耳朵不灵，一定会多遇难堪。话里藏话、旁敲侧击是 聪明人的“游戏”，笨人玩不了。脑子不灵光，煞风景自不必说，落 笑柄更是常有的事。话里藏话、旁敲侧击其实是一种迂回，可它既重 迂回策略，更重隐含之术，较之迂回更主动，更微妙。是“妙接飞镖 又暗回”的高超人际交手术，是机智聪明者才能驾驭的玄妙功夫。
第5计奖赏计
人生在世，“名”最为紧要。为了脸面，人可以“打肿脸充胖 子”。伤了面子人会和你结仇，意图报复；给了体面则会结出友谊之 花。谁要忽视了脸面问题，他自己也断不会混得“有头有脸”，不去 尊重别人，谁会给你好脸。
给人面子是领导者专用术， 不是上司没有“赏”别人脸的资格。
有了资格，便无须恭维、讨好，只须稍加表示，便会让人受宠若惊， 鲜有失灵。我们应强调，给人面子者不可与人过于亲近。亲近滋生轻 慢，令人丧失神秘，且缺点也会明显。给人面子，最难之处便在于在 威严和亲近间求得微妙平衡，此所谓“远了不亲，近了不敬”。
第6计恭维计
戴高帽的做法常被人耻笑，主要是因为：一来做高帽子的确很不 费力，可以日产万项；二是人人喜欢，趋之若鹜；三则是因为品味低 俗、令人生厌的伪劣“马屁”随处都是。
其实恭维分有三六九等不同质地的类别。 上等品被称为“赞
美”、“赞扬”、“赞许”、“称颂”等，下等品则被贬为“讨好”、
“阿谀奉承”、“溜须拍马”、“献媚邀宠。”
上等的恭维有几个主要规范：
无论真假却令人乐于信
不着痕迹，不动声色，使人浑然不觉
气味芬芳宜人，远离点头哈腰；
富有新意，而非陈词滥调；
尺寸恰当，份量适中，正中下怀。
可见，戴高帽看似简单，其实最难。上下之分在于品味，奥妙之处存 乎于心，不一而足。要想脱开令人生厌的廉价低俗，又不能过于提高 成本，没有好的生产技术是无法完成的。所以当小心谨慎、全力对待， 否则非常容易弄巧成拙。
第7计激将计
激将术主要是通过隐藏的各种手段， 让对方进入激动状态（愤怒、 羞耻、不服、高兴）导致情绪失控，然后无意识中受到操纵，去干你 想让他干的事。说到底，人是感情的动物。所以在人际交往中，必须 想方设法调动感情的力量，来激发人的积极性，调动其热情和干劲儿。
“激将”