文档介绍：财务共享模式下的集团绩效评价体系构建
　　摘要：大型企业集团趋向于选择财务共享服务中心来实现集中资源，降低成本的目的，在此模式下改变了以往绩效评价体系的传统模式，下级单位收集绩效评价信息向上汇报变成财务共享服务中心直接生成绩效评价信息向下确认。同时因财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的特征使得企业的绩效评价更加科学、合理，二者相互配合共同实现集团的战略目标。
　　关键词：财务共享；集团公司；绩效考核
　　一、财务共享的概念与优势
　　在大型企业集团跨地区、跨行业甚至跨国经营的背景下，共享服务的理念营运而生，首先被应用到具有重复性、可标准化的财务领域，由财务共享服务中心对这类业务进行快速、标准的处理，对提高集团整体的财务效率及节约成本大有助益。
　　财务共享是财务领域变革的大趋势之一的观点正被更多的企业管理层所认同，其所带来的边际成本下降以及更优质的服务愈加受到重视，但作为一个颠覆性的流程再造其财务共享的优势体现在价值创造和优质服务上。
　　1. 财务共享创造价值，财务共享服务中心对于企业集团而言也是一个独立经营的企业，其收入主要来自于为集团内部提供服务，但从集团层面看，其所创造的价值却不止于此，借鉴编制合并报表内部交易抵消原则，其为集团真正创造的价值在于财务共享中心建立之前与之后的成本差异，同时包括因这部分成本节约额外创造的利润。
　　2. 财务共享标准化处理可为集团管理层提供更及时、更有价值的财务信息，信息集成使得集团管理层可以通盘掌握全部信息，视野和格局都得到提升，集团管理层可以及时发现市场行情的变化，优化企业资源配置，促进集团整体效益的提升。
　　二、财务共享与集团绩效评价契合的基础
　　财务共享与集团绩效评价看似两个不搭边的概念放在一起并不是简单地概念叠加，而是要研究出财务贡献与集团绩效评价之间契合的基础。众所周知，企业力推财务共享服务中心的目的主要是通过集中财务资源形成规模效应以降低成本，同时为管理层决策提供更及时、更优质的信息，而这一切都是为了企业的战略目标服务的。绩效评价是古语“不患寡而患不均”的集中体现，企业的?Y源总是有限的，而如何分配则体现了管理层的智慧，即便建立了统一的绩效评价体系，但缺乏统一的度量也徒劳无功。
　　因此在集团战略的指引下，成立财务共享服务中心，同时依据财务共享服务中心提供的标准的、规范化的优质信息，辅之以统一的绩效评价尺度，同时财务共享服务中心在信息及时性和真实性都有保障，也可极大程度上避免下级单位为了满足绩效评价的要求作出虚假记录。财务共享不仅记录财务数据，同时也能获得部分业务信息，更好的满足高级绩效评价工具，如平衡记分卡非财务维度绩效评价信息需求。
　　总结来说，财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的信息特征使得企业的绩效评价更加科学、合理，二者相互配合共同实现集团的战略目标。
　　三、财务共享模式下构建绩效评价体系的关键点
　　传统的绩效考核方法是为了考核而考核，没有与企业的战略目标、管理过程有效结合，更多的是以量化的方式，用财务指标的实现与否来评价过去一年的工作成果，这种方法诚然有效，并且高级管理工具也是在传统方法上的变形，更多地关注除财务指标外的其他信息，面向未来，将其复杂化和多元化。但在财务共享模式下，绩效评价体系将