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个人整改解说.doc

上传人:w447750 2016/6/21 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:— 1—个人整改措施 XXXXXXXXXX ( 2014 年8 月) 根据中央、省委关于做好省属国有企业领导干部个人整改措施的通知精神,按照集团群众路线教育实践活动安排部署,为扎实推进整改落实、建章立制工作,现结合自身实际,制定整改落实措施如下: 一、个人问题清单(一)在遵守党的政治纪律方面存在的问题 1. 传达贯彻上级政策文件存在走形式、机械化情况。学习贯彻中央和省委领导讲话精神、政策文件过程中,存在以文件传达文件、以会议宣传会议的情况,没有很好地结合集团实际,形成自身的工作方案,有时只求传达、不问效果。 2. 时把经济效益凌驾于社会效益之上。具体的项目评价和把控上, 有时存在重经济效益轻社会效益, 甚至牺牲社会效益的问题。 3. 没有把 XXX 作为毕生事业追求。虽然在发展壮大 XXX 集团上尽心尽力, 但并没有把发展壮大 XXX 集团作为毕生事业去坚守与追求, 即使现在 50 好几了,也没有在 XXX 终老的意向。 4. 党建工作重视不够。工作思考和安排中存在重行政轻党务, — 2—重经营轻政工的现象,如何在基层单位发挥党组织的核心作用,思考和工作均不到位,细致性的思想政治工作做得不好。 5. 落实“三重一大”决策制度存在以程序式规避个人责任的现象。班子决策时存在逃避意识,对有些把握不准的决策,并没有提出明确的个人意见,当党政联席会上绝大多数班子成员都同意时,有顺大流的现象。 6. 对持续推进改革有畏难情绪。尤其是对解决历史遗留问题不积极、不主动、不坚决, 有些问题能拖则拖。(二)贯彻中央“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题 1. 调查研究不深入。基层调研时间和次数都没有达标, 也没有沉下心去与基层员工交谈。调研中还是选择性意识,对越是困难的基层单位,平常越不想去,有回避问题、回避矛盾倾向。 2. 改进会议远远不够。集团会议仍然较多, 自己要参加的会议也多,时有不得脱身之感。 3. 精简文件简报没有落实到位。纸质文件较多; 对文字材料要求较高,也有些文牍主义倾向。 4. 规范出国境的个人责任与管理责任不统一。作为集团主要负责人,对整个系统的出国境管理和重视不够,对一些子分公司班子成员的出国考察申请,明知实效不会好,也批准他们去了, 有时还把此当作一种激励手段或福利方式。 5. 勤俭节约执行不力。因个人对公务接待和客户关系维护的— 3—尺度较宽,上行下效,导致整个公司的管理费用仍然偏高,厉行节约、节俭办事的风气在集团尚未形成。 6. 督促检查做得不好。工作中存在重战略、轻执行, 重部署、轻督查的问题。(三)对照“三个问题”方面存在的问题 1. 在对待作风建设问题上有担忧情绪。担心在社会整体风气没有根本扭转,且党内反“四风”暂时未及民营企业的时候,集团大幅降低三公经费,会影响市场开拓、影响产业发展。 。对公车改革等方面没有先改先行,等待上级指导意见出台。 3. 没有“为官不为”, 但工作着力不均衡。工作重点放在了优势的 XXX 主业板块上, 对其他板块着力不够, 影响到了资产管理、金融投资、文化地产等板块的发展。(四)“四风”方面存在的突出问题 1. 好大喜功、不求实效。主要表现在重战略、轻战术;重口号、轻督导;提出的部分机构设置重形式、轻实效。 2. 政绩观偏差、急功近利。主要表现在重速度轻质量,重短期轻长远,重经济显绩轻社会效益,一心想早出成绩、见效益、扩影响,政绩观错位;存在报喜不报忧的情况。 3. 自负自傲、盲目决策。主要表现在工作有“拍脑袋决策”的情况;对自己做过并取得一些成绩的领域,有居功自傲,不善于听取他人意见;少数决策还有惟上不惟实的情况。— 4— 4. 不讲民主,家长作风严重。主要表现在工作方法简单,脾气暴躁,喜欢骂人;班子成员之间沟通不多,管理中征求职工意见不够;担心影响进度,工作中有包办包揽现象。 5. 对职工诉求有怨怼情绪, 缺乏耐心。主要表现在对群众感情不深、问题解决不力;换位思考不够,对少数诉求不合理的群众心有抵触。 6. 用人视野不开阔、不公正。与基层后备干部交流不密切, 囿于自己的熟人圈子,一定程度上造成了用人视野不宽、用人标准不公。 7. 激情减退、求安求稳。继续深化改革、攻坚克难的工作激情有所下降,求稳心态日益加重,有“守摊子”、当“太平官”的思想, 有隐退心态。 8. 追求形象,存在攀比。追求大集团的形象和面子,多次花高价钱做 XXX 宣传; 为扩大对外影响, 纵容下属跑部委、搞公关; 为追求指标高速增长,强压经济指标,增强基层单位负担。 9. 文风会风学风不实、不正。工作有开长会、作长报告的现象;理论学习上存在消极应付现象,学习内容上多业务知识、少政治理论学习;代表党委推荐的书目也大多是关于金融资本、数字 XXX 等业务书籍。 10