文档介绍：可行性论证分析一、项目概况项目名称:青岛艺诚文化传播有限公司项目性质:私营企业项目类型:有限责任公司主营业务: 展览服务,品牌策划,设计与创意,会议与活动,影视与多媒体等所属行业: 商务服务业联系人: 林鹏联系方式:********** 二、市场环境分析 1、产业和市场的情况分析近些年来国内会展业市场细分的趋势越来越明显, 这必将影响到整个行业的发展方向。首先是展览业专业化程度提高、国际化趋势增强、企业化行为加大、市场化竞争加剧。中国专业会议市场化运作尚未普及,一般以行业组织牵头, 或自己组织或委托旅游公司, 但中小型商业性会议高速发展与国内经济发展密切相关。围绕场馆的市场开发阶段, 会展中心的市场经营一般以会议展览业为龙头, 旅游、娱乐、餐饮、酒店、广告、商场等相关行业的经营为配套和依托, 在会展中心片区内形成集成化、全方位、多渠道的经营服务体系, 产生多层面的经济效益,最终使得会展中心的整体经济效益达到预期。其中, 部分项目是可以现在就开始经营的, 部分项目尚需再过一定的时间, 待条件具备或经分析认证可行后再展开, 由此以实现会展中心的经济效益综合优势和良性循环。进而培育品牌展会, 走市场化运作道路, 使会展业在市场竞争中不断提升水平, 向专业化、国际化的方向发展。吸引高质量的参展商和高质量的买家, 同时又会吸引来更多参展商, 形成一个办展市场的良性循环。现如今会展业已经向国际化方向发展, 出国办展作为出口企业直接接触买家的重要渠道, 是企业打开国际市场公认的一条捷径。近几年我国在境外办展几乎涉及全球五大洲所有行业。然而, 我国会展企业的国际化、市场化、专业化程度很低、使得我国展览企业在进军国际市场过程中, 出现了开放程度低、竞争力弱、推进力度不足等问题。国际化是中国展览企业的发展趋势, 这是不可阻挡的。逐渐打破行业垄断, 逐步建立起宽松的市场准入环境也成为中国展览企业的呼声。各界人士都在探讨是否能让各级政府部门减少并最终退出办展, 将国有的外贸、工贸公司的组展权同自行权分离, 通过多种措施的实施使得中国展览企业以其先进的市场机制、市场营销手段和优质的服务参与国际市场的竞争, 使优胜劣汰的市场规则得以体现, 中国展览也最终会朝向完全的市场化道路迈进。与国外大型跨国展览公司相比, 我国展览从业人员的专业技能和管理水平较低;组展单位缺乏灵活的市场应变机制; 出国展尚未形成专业化分工、协作的局面, 出国展的配套服务、技术、信息等相对滞后。我们的一些企业实力还难以与国际巨头相抗衡, 外资企业进驻中国给中国企业带来了一些压力。专家表示, 国外企业走进国门, 需要我们这些本土的企业学****毕竟中国会展企业有自己的本土特色, 他们要想发展也必须向我们这些的中国企业学****本土化的运做和管理,他们也需要与我们合作。我们可以在联合的时候, 学****人家的先进经验, 以完善我们自己。如果有国外企业愿意和我们合作, 我们会非常愿意。有实力的企业应该多与外资企业联合, 实现强强联手的局面我们一定要不断地开发新的市场, 学****他们的完整的企业运做模式, 企业的整体设计、了解展览经验及资金运做。民营企业办展近几年看好,伴随着我们经济规模的扩大, 民营企业的发展异常迅速, 民营企业已成为出国参展的主体。据专家介绍,在一些出国展团中民企参展比例高达 80% 。民营企业的参展积极性很高,