文档介绍：经营部开业流程
、开业组织架构图：
■>业推广
一或<It甲 4也幺『吗
升业检查X./I区经理
沟通止向
T
市场调查
挟行岗位
部门负责人
支持岗位
、开业流程:
开
标准细则：区域经理调查好 当地上班时间、工资结构、 提成；竞争对手宣传、促销、 服务如何等；
标准细则：
负责把了解到的情况与客 户沟通交流，落实方案，招 聘方式渠道、人员需求等 并达成共识.
标准细则：按招聘渠道、内 容、条件进行招聘人员的填 表、筛选。
标准细则：店内需求物资、 公司准备物资、宣传物资及 与广告公司的沟通 协调。
标准细则：
根据装修平面布局图，计 划出开店所需的物品及组 合、相关物资计划。
标准细则：根据平■面图，计 算出正挂、侧挂件的个数； 再计算出款数，填写配货计 划表；
标准细则：根据平■面图，计 算出正挂、侧挂件的个数； 再计算出款数，填写配货计 划表；
标准细则：财务审核款项 后, 签字确认后方可发货。
标准细则：
是否具备开业条件；货品 及物资准备情况；宣传促 销到位情况；人员及培训 是否到位情况。
标准细则：开业目标任务, 人员分工，销售组、后勤组、 接待组分工是否明确。
完成时间：开业前15天
完成标准：收到调查表格
责任人：区域经理
完成时间：开业前 14天
完成标准：收到工资机制方案
责任人：片区主管
完成时间：开业前 13天
完成标准：贴出招聘广告
责任人：区域经理完成时间：开业前
10天
完成标准：收到物资准备反馈明细表
责任人：片区主管
完成时间：开业前 10天
完成标准：收到产品计划表
责任人：计划专员
完成时间：开业前8天
完成标准：收到配货通知表
责任人：物流经理
完成时间：开业前 8天
完成标准：查到汇款金额或收到银行
回单
责任人：财务部经理
完成时间：开业前10天
完成标准：收到财务指令
责任人：物流经理
完成时间：开业前天
完成标准：填写开业检查表
责任人：片区经理
完成时间：开业当天
完成标准：当天业绩的达成
责任人：店长
:、开业策划实施表
开业策划案
一、 卖场布置（以下尺寸根据各店的现场尺寸而定 ）
A、 画架活动内容 POP : 55X70
B 开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。
G 导购人员统一着装、工号牌，化淡装。
DX 宣传圆册、烟缶工、果盘、香烟、糖果、水果。
二、 店外布置
A 红色地毯沿铺面门铺向街道。 X米*乂米
B店门外陈列鲜花花篮。
G 一对充气立柱气球，内容：
热烈祝贺梦哲男装盛大开业；
D 主要街口充气拱门气球：热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业；
E、军乐队30人或模特走秀
F、进门右手边活动内容画架 1个
三、 时间及流程安排：
A 8 : 00以上所有人员到位，8 : 30所有布置到位。
B 8 : 30 准时开门正式营业。
G 9 : 18军乐队开始演奏。
工作人员名单表及工作职责
总负责
序号 姓名 性别 职位 工作职责
人员、活动的总体安排,老年队、礼品汽球的发放，本次活
1
动的总指挥、总协调
2
总接待
人员的总接待，餐饮的安排及秩序的维护
3
监督协调
卖场的总体安排协调，及外围活动的监督实施
4
销售
寻找接近顾客，抓住机会销售，提高当日营业额
5
销售
寻找接近顾客，抓住机会销售，提高当日营业额
6
销售
寻找接近顾客，抓住机会销售，提高当日营业额
7
销售
寻找接近顾客，抓住机会销售，提高当日营业额
8
后勤
挑脚边、卖场卫生的维护，及茶水等
9
摄影
10
安全员
负责卖场所有货品及外围活动的安全 ？
新店开业必备
名称
规格
数量
单位
价格（元）
金额（元）
负责人
备注
功放
1
个
客户准备
传真机
1
个
客户准备
音箱
个
客户准备
验钞机
1
个
客户准备
VCD
1
个