公司6S管理制度.doc

文档介绍：公司6S管理制度
LT
2、6S小组成员 
职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动；负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。 
权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对6S全面推行活动成果有检讨权。
3、 6S统筹专员 
6S统筹专员是6S活动推进的具体负责人，由人事行政部人员兼任。 
职责：制定6S活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S判定表、检查表；考核检查6S活动的执行情况；对6S异常情况进行监督、检查、整改指导；对6S执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6S宣传策划、培训。 
权限：对6S活动策划方案有建议修改权；对6S推进活动有建议权；对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权；对6S考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟踪验证权。
四、6S检查方式　
1、车间6S检查 ：
自检：各部门区域负责人依照《车间6S规范检查表》对本区域6S管理落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。
周检：由推行小组每周一次不定期对车间6S执行情况进行检查，根据各部门区域的执行情况，依据区域6s判定标准，填写《车间6S规范检查表》，得出考评得分。
2、办公室6S检查：
自检：各部门区域负责人依照《办公区域6S规范检查表》对本区域6S管理落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。
周检：由推行小组每周一次不定期对办公区域6S执行情况进行检查，根据各部门区域的执行情况，依据区域6s判定标准，填写《办公室6S规范检查表》，得出考评得分。
3、仓库、公共区域、食堂等6S检查
依照车间、办公室自检与周检管理流程进行，表格参照相关6S规范检查表格执行。
五、考评结果执行
1、6S检查、考评结束，6S推行小组需在当天将考评结果、存在问题及时反馈给生产部主管，提出整改通知。
生产主管需在第二天上午召集各相关举行6S改善会议，对前一天的6S检查情况进行总结，做的好的提出表扬，存在问题的指出存在问题和改进的方法，对存在严重违法6S考评事项的及时提出批评及整改方案。
各部门在6S改善会议结束后对需要