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公司内部管理制度汇总
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高4级 总经理助理
2) 中级职员
中1级 高级部门总经理
中2级 部门经理
中3级 部门副经理
中4级 经理助理
3) 主管级职员：
主管1级 高级主管
主管2级 一级主管
主管3级 二级主管
主管4级 三级主管
4) 普通职员：
普职1级 —级普通职员
普职2级 二级普通职员
普职3级 三级普通职员
普职4级 四级普通职员
5) 雇员：一级，指公司临时雇佣工。
第二章 招聘和录用
第四条 公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一)，人事部门审核，报总经理批准后，由人事部门具体负责招聘事宜。
第五条 招聘原则：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。
第六条 员工的聘任程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的， 公司将做出严肃处理。
第七条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第八条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第九条 各级员工的聘任程序如下：
总经理、董事会秘书、财务总监， 由董事长提名董事会聘任；
总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；
其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。
第十条 各部门增加员工的原则：
先在本部门、本公司、企业内部调整；
本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部门按公司招聘程序招聘
应聘人员应填写《应聘登记表》（附件二）
1．应聘提供下列材料：
● 学历证书原件及复印件；
● 身份证原件及复印件；
● 职称证书、学位证书原件及复印件：
● 近期免冠照片一张；
2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)
第十—条 被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：
1、向人事部门递交最后工作单位离职证明
2、提供相应的档案材料；
3、签订《员工登记表》(附件四)：
4、签订《试用期劳动合同》；
5、领取考勤卡；
6、岗前培训；
7、与试用部门经理见面，安排工作；
8、安排办公地点，领取办公用品。
第十二条 凡有下列情形之一者，不得录用：
1、被通辑、判刑有案的；
2、服食毒品或有其它不良嗜好的；
3、患有传染病或精神病的；
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
5、欠公款，或贪污有案的；
6、本公司员的直系亲属。
7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十三条 员工试用期原则上为三个月，岗位试用合格，填写《员工转正审批表》(附件五)， 并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。
第十四条 员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》， 双方共同遵守。
第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。
第三章 培训
第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。
第十七条 员工培训分为：
1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训
内容：
● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式；
● 学习公司内部管理制度；
● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。
2、在职培训：
●公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期的组织员工参加外语、财务、计算机知识培训；
●公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训。
●根据公司的发展状况及员工厂业绩考核情况，经总经理提名，选送部分员工及管理人员到国外考察培训，以不断提高员工及管理人员的整体素质利管理水平。
●邀请专家学者到公司做专题讲座。
3、公司除举办各种培训班加强员