文档介绍：酒泉天宝煤业红沙梁矿井管理模式意见酒泉天宝煤业公司是由窑煤集团控股开发建设的“十二五”重点建设项目,煤种以高热值长焰煤和褐煤为主,属较好的火电用煤。红沙梁矿井设计生产能力 480 万吨/年, 其中露天矿生产能力 300 万吨/ 年,服务年限 年;井工矿生产能力 180 万吨/ 年,服务年限 年。该矿井开工建设在即,遵照安全建矿、质量建矿、科技建矿、绿色建矿理念, 本着少投资,早见煤,早见效,滚动发展的思路, 坚持管理创新,矿建托管,项目外包,机构扁平,队伍精干,科学组织的原则提出如下办矿模式: 一、管理机构设置(一)管理机构设置原则 1 、破除传统的计划经济管理模式,转换企业经营机制, 完善母子公司管理体制,建立健全各项规章制度,、确立起“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的新型母子公司关系,使子公司实现自主经营,自负盈亏。 2、企业运行机制必须充满活力,宏观有效控制,微观严格管理, 上对下协调监督, 下对上各负其责, 横向密切合作, 各自实现目标管理。使企业实现服务社会化、经营商品化、管理科学化。 3 、企业实行生产、生产服务、生活服务三条线分离,三者各自独立,又密切联系,互相促进,互为补充。 4 、矿井机构按生产实际需要设置,要有利于指挥生产和管理, 有利于发挥和调动各部门的积极性、创造性和主动性。(二)管理机构设置(见附图) 实施机构扁平化。本着减少编制的原则, 实行大部室制。对职能部门人员和现场运行人员实行一体化管理,打破机关和基层、管理岗与工人岗界限,减少管理层级,实现一职多岗、一职多能,切实提高工作效率。建议设立一个管理机构精干、部门较少、人员比例合理、一切围绕生产管理的组织结构体系。二、管理模式(一)露天矿按照机构设置, 同时总结高产高效的露天矿生产管理成功经验,结合露天矿的实际情况,生产规模,生产工艺等,实行生产、生产服务和生活服务三者各自独立、互相促进、互为补充的企业管理组织体系。露天矿实行生产管理整体外包, 按照设计分标段进行招投标, 确定有资质的 2-3 家施工单位, 由施工单位组建生产、生活、服务管理组织;天宝公司设露天矿矿长一人,两部两室即:生产技术部、安全管理部、调度室、综合办公室。 1 、矿长负责露天矿井的全部工作,主要实施天宝公司下达的生产任务、工程质量、安全生产等。 2 、生产技术部负责矿井的日常生产及技术工作,对施工单位的生产进行技术指导。 3 、安全管理部负责矿井的日常生产的安全管理, 与外包单位均签订《安全生产管理协议书》, 明确外包队伍安全生产责任,明晰安全生产义务,保障安全教育培训,提供技术指导和服务;围绕面临的实际问题,本着外包单位生产经营核算外包,但安全管理不独立、不外包、不转移、不嫁接的原则,重点加强安全制度建设和安全文化建设。 4、调度室负责生产报表统计、生产调度、问题协调处理、安全生产监控等。 5 、综合办公室负责劳动工资、支部建设、产量验收、生活服务等。(二)井工矿在矿井建设期间, 同露天矿一样, 各基建项目实行整体外包,天宝公司设井工矿矿长一人,负责矿井建设期间的各项工作和可研设计单位的联系。其他部室并入露天矿一块管理。矿井建成后,发挥我们窑街煤电 50 年成功经验,成立红沙梁矿井工矿管理机构,对本矿井内在行政、人事、财务、技术、生产服务等方面实施统一的管理。由于矿区