1 / 16
文档名称:

火锅店营销策划书.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

火锅店营销策划书.docx

上传人:我是开始 2021/8/7 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

火锅店营销策划书.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:火锅店宣销策划书
一、 火锅店的前景
火锅店正在成为中国餐饮行业里一道亮丽的风景线, 随着吃火锅
的消费者不断增加,餐饮经济的火锅行业的越来越受关注。目前,火 锅店从业人员已达数十万。如同很多新型行业一样,火锅店也正以朝 气蓬勃,日新月异的姿态日益彰显着其的繁荣昌盛。
随着伊宁市人民收入水平的提高,人们对生活质量的要求也越来 越高。火锅店它以其独特的配方,独特的方式以及口感征服越来越多 的消费者,目前伊宁市多家特色火锅的兴起,也使得火锅这一具有“重 庆”特色的美食,走进更多人的生活。
二、 市场分析
(一)、根据本人对伊宁市火锅市场的了解及以往经验影响因
素:
1、经济发展对火锅的影响,其中包含了消费者对火锅需求的 增长、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性抵触、社会发展和国 家政策措施为餐饮行业发展起着宏大的推动作用(例如“老油”的 禁止政策)、客观环境的变更和消费的不稳固性等几个方面面的因 素制约。
2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛
性、文化性、奇特征等,就伊宁市而言其不是一个类似火锅发源地重
庆的“火锅城市”,没有相对的文化****俗和传统,这也是一个制约火 锅发展的点。然而此点有利有弊,作为一个美食的进驻火锅市场在伊 宁目前还处在一个开始流行的阶段。
3、周边环境对火锅的影响,包含政策环境,如创办地的治安状 态、职能部门的效率等;基础设施,如道路交通、停车地位、水电气 供给、通信网络、采购道路、消费人群、金融、 卫生、劳动等与经
营密切相干的配套设施;措施优惠,如税务、各类收费、租金、人才 引进等方面是否有优惠政策。
竞争对手
官业方式
特色
价目
备注
天白火焰

自助
民族特色浓重
含泡椒,滋补等锅
分:58和88两
档(不计美团)
营业状况
评估:优秀
超越火锅
自助
活螃蟹的赠送,装修风格,选 择性相对多一些。
分:68和88两
档(不计美团)
营业状况
评估:优秀
麻辣空间
自助
不详(没去过)
不详
据说挺好

内地火锅分析
名目
力式
特色
价格
备注
小火锅
点菜
人多划算,多数此类火锅口味 不错,多为家庭式.
人均:40
规模小不
建议采用
申申
自选
价格低廉
人均25
小规模
以上火锅力式,适甘投资少的小型火锅。规模较大的点采火锅目前在内地分为两极化, 好的 非常好,差的非常差。
2、顾客消费行动分析:
消费是一个综合概念,消费行动包含消费程度、消费结构、消费 方法和消费****惯等。
、消费程度和顾客的经济遭遇能力有直接的关系, 体现了顾 客的支付力和这种支付
力相合适的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类
型;
、消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、
年纪、性别、地区民族等因素有密切接洽;
、消费方法有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方 法在选择档次与品种方面各有不同;
、消费****惯体现在,对就餐环境、气氛、品牌、风味、经 济等方面形成的****惯。
3、顾客消费特点分析:
、不断定性:大部分顾客是流动的,小部分是断定的,因
此选址要合理
、随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择 性,因此要把握火锅发展动态,及时调剂口味,改良创新。
、机动性:这是由成功的品牌所决定,以顾客就餐的频率 和回头率为标记。
、领导性:调剂经营策略、成功的广告运作等,都会对顾 客的消费产生必定领导。
三、火锅市场的划分:
(一)、划分请求:
1、 对经营品种、酒水饮料、服务程度、营业时间、交通状态等 具体的方面要正确控制,用于对照白己的品牌能否进入市场;
2、 具有可操作性。如果得出的市场成果与白己的人力、财力物 力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分市场,找准地 位;3、具有稳固性。市场划分后,只要符合实际,就勇敢开辟,制 定长期打算,占领市场。
、划分种类:
1、地理地位:火锅店的地区性对其经营有较大的影响,要充分 懂得火锅地理因素。同一区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群 体;而同一店和锅品到了不同地区也会有变更。
2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,
对火锅的消费有差别,对品种、档次、目标均有不同。不同层次的消 费群,对档次、品种请求也不同。(伊宁地区的特殊性也是考虑因素)
3、 顾客区分:除了考虑顾客、的职业、收入等外,还要分析其 动机,是传统节俭型、经济实惠型、新潮激动型,还是豪华张扬型等, 才干取得实效。
4、 行动分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等, 这与火锅店的火锅质量、服务程度、顾客的信任等有关。
五、营销建议:
(一) 根据