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精益生产管理培训重点是什么 精益生产管理培训总
结
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大量失败的企业管理案例反复证明： “ 没有执行力，就没有竞争力” ，通过参加公司举办的基层管理培训， 对这点理解更加深刻。 因此今天给大会汇总了关于精益生产管理培训重点
依据当今世界各种管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：
精益生产管理培训重点 一、着眼学习力 ，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一
个人、 一个企业或一个组织学习的动力、 毅力和能力的综合体现。 学习力贯穿于企业管理的
始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕 “三要素 ”提高学习力，针对工作的重
点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、 措施落实、 载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识， 完善激励，激活员工学习动力
当今，市场竞争日趋激烈， 市场开拓难度越来越大， 特别是一些私营、 合资企业的兴起，
更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、 周期短的需求， 给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。 面对这种情景， 我们要求把工作的压力作为学习的动力， 倡导干部员工树立新的学习理念， 以学习带动创新，以创新推动企业发展。 通过对市场上产品竞争、 价格竞争、 服务竞争的宣传报道， 使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场， 要适应市场需
要学习；要产品上做到人无我有、 人有我好， 更需要不断学习， 使学习工作化， 工作学习化；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习，朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。
学习的动力源于学习目标的确立， 思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
精益生产管理培训重点之薪酬激励。 完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度；完
善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘；对无学历而勤奋学习，不
断有创新成绩的给予破格聘用。 二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、 小改小革、 自主
管理活动奖励评选制度、设立 “金点子 ”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做
出成绩的给予及时的奖励。 极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。 三是目标激励。 制定各
种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。 在员工中开展一对一帮教、集中培训、传
统性技术比武等活动。
对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，的部分奖金挂钩，进一步激发员工学习的热情。
并与