文档介绍：区人民医院 2014 年
绩效工资分配方案
一、总则
为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度，加大医院分配制
度改革力度，调动职工工作积极性，根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门
关于人事分配制度改革文件精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
（一）指导思想
医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，彻底解决“干与不干
一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，建立公正、公平、合理、多劳
多得的收入分配机制，使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩，激活职工
工作积极性，发掘内部潜力，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和
可持续快速发展。
（二）基本思路
1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算；
2、以科室或个人为基本核算单元；
3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；
（三）薪酬结构设计
1、基本工资：
2、效益工资：收支节余×核算比例±定额消耗
3、绩效工资：效益工资＋工作量绩效＋考核奖惩-考勤
4、奖励工资：包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。
5、福利：社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。
二、医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、
急诊科、麻醉科（手术室）、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、CT 室、
B 超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、
皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。
三、科室绩效工资分配
（一）临床科室绩效工资：按科室收支结余核算比例+床日绩效（分/每床日）
核算，再根据岗位职数，医生护士系数（医生 1、护士、外科系列护士）分配
到医疗组和护理组。
科室收支结余核算比例床日绩效核算
内一科 36% 分/每床日
内二科 36% 分/每床日
外一科 37% 分/每床日
外二科 37% 分/每床日
骨伤科 37% 分/每床日
妇产科（一、二科）
34% 分/每床日
眼耳鼻喉科 34% 分/每床日
注：出院病人平均住院床日：内科常见病 lO 天、外科手术病人 l4 天、骨伤科手
术病人 30 天、平产 4 天、剖腹产：9 天、妇科常见病 14 天、眼耳鼻喉科常见病（白内
障除外）7 天，超过 1—3 天，床日绩效减 30％；超过 4-6 天，床日绩效减 70％；超过
7 天，床日绩效为 0。
（二）手术室、医技科室、门诊部科室绩效工资：手术室按科室收支结余核算比
例+工作量绩效核算到科室，再根据岗位职数，医生护士系数（医生 1、护士）分
配到医疗组和护理组；医技科室、门诊部按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到
科室。
科室收支结余核算比例工作量绩效核算