项目管理 丰田模式.ppt

文档介绍：0901
项目管理案例：
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项目管理组织结构的基本形式
一、职能型组织
根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。
当今世界最普遍的组织形式。
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二、项目型组织
创建独立项目团队，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。
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三、矩阵型组织
按职能式和项目式两种方式设置组织部门，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，能最大限度的发挥项目式组织和职能式组织的优势。
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丰田踏上市场之巅
1937年成立丰田公司
1949年陷入经营危机，几近破产
1957年9月，丰田汽车首次出口美国
2003年度《财富》公布：
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2006年产850万辆，直接冲击通用的霸主地位；
2008年取代美国通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车公司。
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全球战略
精益生产
新产品研发
丰田的成功
全面质量管理
丰田的领导
思考：为什么丰田会这么成功？
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丰田汽车生产之父丰田喜一郎
1933年，丰田喜一郎设立了汽车部；“贫穷的日本需要更为廉价的汽车，生产廉价汽车是我的责任”。
销售之神
神谷正太郎
建立了日本第一流的丰田销售组织，并积极为丰田开拓国际市场，被称为 “销售之神”、“销售大师”的称号。
丰田大总管
石田退三
日本战后经济萧条，丰田背负10亿日元的债务，陷入经营危机，罢工旷日持久，丰田喜一郎引咎辞职，石田退三临危受命，走上前台，挽救丰田于为难，带领丰田二次创业。
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旗下品牌
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精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想
怎么办？
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在正确的时间
以正确的方式
按正确的路线
把正确的物料
送到正确的地点
每次都刚好及时
精益生产的基本思想可用一句话来概括，即Just In Time（JIT）
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