文档介绍：京东商城人力资源规划
人力资源管理工作规划汇报
• 根据公司的业务发展规划和长远发展战
略，确立人力资源管理的长远目标
目标：目标：
构建国际化理念的人力资源管理体系构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理工作规划汇报
确立国际化人力资源管理的
管理理念
与国际化人力资源管理接轨
快乐的
工作态度
人性化创新的工作思
管理思想维和发展空间
人力资源管理
国际化接轨
学****型
员工与企业添加文本内容工作团队添加标题
共同成长
动态的
管理机制
与国际化人力资源管理接轨
要点目标规划
激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与
能力提升成果的展示与荣耀。
无论职务、岗位，
无论职务、岗位，评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：
所有员工都是重要
所有员工都是重要能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡
的人力资源，并在
的人力资源，并在献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分
多维度、多层次、
人性化管员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动
公平、透明、可衡
理思想力。
量的评价体系上建
立配套激励机制及
灵活有吸引力的福
利体系。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评
价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工
作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体
系，全方位满足员工被认可的需求。
与国际化人力资源管理接轨
要点目标规划
倾听员工的想法，鼓励勇于发
创新的工表意见、大胆尝试和创新，对选拔晋升机制建设，在培训、培养与
作思维和突破常规机制能够脱颖而出的工作实际中建立晋升（专业与管理）
发展空间人才，委以重任，提供广阔的通道
发展空间。
求助、互助等多种需求的共享平台。
实行知识管理，提倡每位员工
具备持续学****的能力，保持快员工自我培训平台
学****型工速、经常地学****确保每位员
作团队工具有适应环境的应变能力，公司信息共享平台
积极构建进取、合作、奋斗的
学****型团队。
配套的学****激励机制建设
与国际化人力资源管理接轨
要点目标规划
虚拟团队的工作模式，淡化部门界
使员工发展实现一专多能或全能
限,打破员工岗位固定化和单一专
动态的管发展，保