文档介绍：廖建桥教授<<管理学>>案例库
CZ管理学院
晚上七点多钟了,天慢慢地黑下来了,王维书教授拖着疲惫不堪的身体回到了位于校园东北角的家中,每次回到自己温馨而又平静的家中,回想自己一天无谓的奔波,他就开始怀疑三年前他是否做出了一项正确的决策.
王维书教授是我国一位著名的管理学教授,三年前在学校领导征求他是否愿意当管理学院的院长时,,第一,学校现在实行的是院长负责制,院长中有一定的权力,,他教了近二十年的管理,他希望把自己在课堂上教的东西用到实践中,让学生知道,管理方面的知识用到实践中,可以带来很大的效果.
CZ管理学院有100多位教师,在有4000多教师的大学时,属于一个小部门,但由于我国实行市场经济,使得管理学科突然热了起来,CZ管理学院的地位在学校也迅速上升. 王维书教授担任院长三年来,管理学院取得了一些成绩,也发生了一些问题,有些令人啼笑皆非的是王院长当初想抓的事情,如学科建设和上学术水平,起色不大,而王院长当初并没有十分在意的事情,如创收,却取得了令人惊讶的成功,如下表所示.
王院长近三年来的主要政绩
年份 94 95 96
创收(万元) 60 81 195
人均工资外收入 5500 6000 9500
论文数 121 138 150
出版书数 5 7 8
科研收入(万元) 40 50 90
(其中纵向课题) 20 18 12
本院学生在全校成绩排名 12 11 12
王院长知道,有些成绩不是因为自己领导有方,而是大环境造成的,如最近几年在职研究生热使管理学院接应不暇,,尽管老师的收入增加较大,,管理学院就没有引进几个非常有潜力的年青教师,相反,有两个王院长特别看重的年轻人竟然不辞而别,理由是不好意思拒绝王院长的婉留.
平心而论,王院长这几年是一心扑在了领导工作上,三年来,他只发表了两篇以他为第一作者的文章,,但主要是课题组的老师和研究生在做,他难得一个月听他们汇报一次,,有三分之一的天数不能睡午觉(午觉是王院长几十年熬夜养成的习惯),每天的工作时间都在十到十四个小时,以今天为例. 早晨七点五十出门,参加学校举行的迎接教委教学大检查的会议,十一点散会后,,,,由于最近几年科研创收较好,老师中出书,发现文章的增加,使得达到职称晋升条件的人增多,然而僧多粥少,上谁都会引起众多人的不满. 会议开了五个多小时,争论很激烈,最后勉强通过初评方案.
"铃", ,问今天下午初评的结果,王院长让他安心休息,明天看公榜,会有好消息.
"铃", 这次是门铃响了,,是文革时期的大学生,底子是薄一点,但工作很勤奋,为人也很好,最近两年,用丈夫的科研经费出了一本书和几篇质量一般的文章,是今天初评争议最大的一个老师,虽然上了副高的名单,但排在最后一名,,王维书希望她上,因为他知道,对陈老师这样的人,其他什么都不重要,,他又觉得不能上她,上她,就要压一压比她有才和更年轻的人,,对她表示同情,告诉她一切都没有最后确定.
送走他们,,今天做的事情都是一个院长应做的吗?刚担任院长时,王院长采取了一些有效的管理方法,如分权原则,激励原则,例外管理原则,,,王院长希望公私分开,有问题到管理学院谈,不要在家里谈,所以当老师打电话来,问自己忙不忙时,王院长回答说自己现在很忙,,总不能把这些非常要面子的老师拒在门外不让进来吧.
时间已经不早了,王院长看了看自己明天的工作安排,上午有四节研究生的课(其中两节是补出差掉的课),,已讲了这么多年,不用备课也行,就怕学生消化不了. 对了,下午三个研究生答辨的论文还没有看呢. 王院长从桌上一大堆尚未处理的文件中找到了这三篇论文,本来王院长不愿参