文档介绍：企业文化与企业发展企业文化与企业发展
开篇的话开篇的话
一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和
深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的
生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我
国民主促进会主席许家璐说：“从事经济
活动，如果不关注文化问题是很困难的。”
企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪
经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’
的较量。” 因此，“没有文化，就没有现
代企业。”已逐渐成为人们的共识。
提要提要
一、为什么要进行企业文化建设与管理？一、为什么要进行企业文化建设与管理？
二、企业文化是什么？二、企业文化是什么？
三、如何进行企业文化建设与管理？三、如何进行企业文化建设与管理？
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
中国企业成长和发展的十个为什么？
“明星”企业
很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
——通过文化建设：
企业完成系统思考，实现战略落地
三流企业卖力气
二流企业卖产品
一流企业卖技术
超一流企业卖标准
卓越企业卖文化
之间难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统企业家与中基层没有文化传递系统
““鸟语鸟语””与与““猪语猪语””之间没有共同语言之间没有共同语言
执行力不足的困惑执行力不足的困惑
——通过文化建设：
建立共同语言系统，减少沟通障碍
,
员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革
成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持组织变革与流程再造缺乏文化支持..
——通过文化建设：
驱动组织变革，并减少变革成本
（文化虚脱）
为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺
陷）
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致
文化虚脱
KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求
的KPI指标体系
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为
与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心
理契约）
——通过文化建设：
将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约
政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦
缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打
工心态”
——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共
同体
，
但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事
业留人，待遇不是惟一的
企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失
常
在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向
——通过文化建设：
提高员工满意度、忠诚度