现场6S管理培训班.ppt

文档介绍：现场管理与6S培 训 班
主 讲 人：国家注册高级审核员 舒松琪
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课程内容
第一章 6S概述
第二章 6S推进重点
第三章 6S推进体制
第四章 6S推展手法
第五章 6S项目开展
第六章 6S的内部检查
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第一章  6S 概 述
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第一节 企业现场管理存在的问题及其危害
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问题之一：现场堆放大量无用 物品、杂物
危害：
——浪费现场有效空间和面积
——侵占通道，影响物流效率
——障碍多多，影响安全生产
——物品过多，造成资金积压
——物品积压时间过长，易发生变质
和损坏
——对作业人员造成不利的心理影响
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问题之二：现场物品存放 无序，杂乱无章
危害：
——寻找物品困难、费时，降低工
作效率
——容易造成物品混淆，导致误用
——容易导致工作无序和差错
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问题之三：现场脏乱，设备不 保养，地面不打  扫，窗玻璃不擦拭
危害：
——容易造成各种安全事故
——直接影响产品质量
——不能确保生产顺利进行
——影响作业人员身心健康
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问题之四：现场管理无章可 循，脏、乱、差 现象司空见惯
危害：
—— 现场管理无改进之日
—— 有朝一日发生质量、安全等
事故
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综合影响
——产品质量得不到根本保证
——降低生产和工作效率
——增加生产成本
——减少设备使用年限
——损坏企业形象
——影响企业精神
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案例一：某机械厂被收购
案例二：某食品厂倒闭
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