文档介绍：如何做一个合格的现场管理干部
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现场管理干部的定义
现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人.
现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任,科长,技术人员等.
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现场管理干部的基本职能
现场管理干部的基本职能:为集体工作的成员创造一个环境,使各成员能既有效益又有效率的工作.
法约尔的五项基本职能:
○计划—确定目标,制定计划和程序;
○组织—建立一个有效的组织去完成工作;
○指导—通过对部属的激励和在职辅导去达标;
○协调—加强团队内和团队间的协作去达标;
○控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制.
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现场管理干部的观念
（心态、观念决定命运）
先进干部
普通干部
主性性
认为主动性意识着在工作范围之外提出一些有益于同事和整个组织的大胆的建设性的建议。
更多努力来改进‘’自我‘’的工作，例如使用更高配置计算机或季度总结或年终计划写的更好，来引起上司的注意
自我管理
认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值
认为这是一种管理自己时间和项目的技巧
洞察力
认为是尝试从不同角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案
认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注
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现场管理干部的观念
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现场管理干部的观念
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现场管理干部的职业道德
----学会做人
四岁小孩拼世界地图的故事：做人做好了，他的世界就是好的．
王大松做人的“三人”、“三不”、“三能”、“三心”、“三不争”。
忠诚守信，热情主动，学****向上，责任在背，宽容大度，诚恳大方，要懂付出．
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现场管理干部的职业道德
----工作精神
诚实
对公司的诚实
对上司、部属的诚实
对自已的诚实
***（南美土著每赶上三天便需要休息一天）
要有旺盛的精力
积极进取
尽责
带部属打胜战
信守承诺
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现场管理干部的职业道德
----工作道德
企业与员工的关系（契约、绩效伙伴、双赢）
干部的处身之道
以身作则()
培养部属信任公司并成为公司信任的人
公平、公开、公正处事原则(梅应中、阿霞)
不拉帮结派（刘洪海、贺德功、王树彬）
好聚好散(张月华、李晓新、杨锋军)
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现场干部的企业文化情结
----对企业文化认可度高并以之作为最高准则的人。
质量方针
以人为本
科学管理
诚信经营
求实创新
品牌战略
质量目标
顾客满意度
针织品一等品率
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