文档介绍：奖金制度管理
创收奖金
创收奖金的发放范围
创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、标准编制、标准编制及科研课题等扣除总本钱后剩余的经费总额。
推荐图如为我所自行编制，按图集编制的工程奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除工程奖金和编制本钱后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理本钱的经费总额。
推荐图、标准图集编制、标准编制、标准编制及科研课题总本钱确实定
推荐图、标准图集编制、标准编制、标准编制及科研课题的总本钱包含工程奖金、直接或间接编制本钱和课题本钱。
推荐图、标准图集编制的编制本钱按600元/页计算，其中直接本钱为60元/页。
标准编制、标准编制的编制本钱按700元/千字计算，其中直接本钱为70元/页。
科研工程的课题本钱为课题经费的80%，其中直接本钱为课题本钱的10%。
直接本钱为工程资料费、会议费、评审费等能明确划归某一工程的费用。
工程本钱支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如工程实际发生的直接本钱超出预算范围，超出局部从创收奖金中扣除。
创收奖金的发放方式
创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(工程)考核结果进行核算。
奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。
创收产值总额的核算
创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。
创收奖金的核算方法
创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核算系数 × 图集〔工程〕考核系数
图集〔工程〕考核系数确实定
1．考核指标确实定
图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研工程可参照图集考核指标进行考核。
考核指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
考核人
各阶段方案完成情况
10%
超期10天以内
1
标准设计后勤辅助
超期20天以内
超期30天以内
超期30天以上
0
立项审查结果
15%
优
专家委员会
良
合格
1
根本合格
不合格
0
编制大纲审核结果
20%
优
总工/主任工程师
良
合格
1
根本合格
不合格
0
技术条件审核结果
20%
优
总工/主任工程师
良
合格
1
根本合格
不合格
0
终审会审核结果
15%
优
专家委员会
良
合格
1
根本合格
不合格
0
外部专家抽查结果
20%
优
外部专家委员会
良
合格
1
根本合格
不合格
0
2．主管所长对主要考核人的考核：
专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金